中国山东网讯（通讯员 巩玉成）2014年，开发区党工委、管委会高度重视招商引资工作，紧紧围绕市委市政府确定的汽车零部件和生物医药两大主导产业，成立了招商引资指挥部，派出了四个驻点招商局，制订出台了“进一步加强招商引资工作的意见”，积极开展招商引资工作。目前，重点在谈项目12个，拟投资总额87亿元;签约即将开工项目4个。
成立了招商引资指挥部，所有项目由该指挥部负责项目谈判;选派派12名同志，成立了上海、昆山、东莞、深圳等四个驻点招商局。
区街领导干部带头招商。主要领导每年要保证50%的时间外出招商，每人每年确保招引一个过20亿元产业项目;领导班子成员每人每年确保招引落地一个过5亿元产业项目，副科级领导干部每人每年确保招引一个过2亿元项目。
加强招商队伍建设。把区街最优秀的人才充实调整到招商队伍中;面向社会公开选聘一批综合素质高、业务能力强的干部充实到招商一线;通过外派学习、考察、到先进开发区挂职锻炼等形式加强对招商人员的培养。
加强宣传推介。与发达城市商会、协会建立合作关系，积极开展推介活动;积极参加省市在沿海发达地区和重点区域举办的招商引资推介活动，建立客商信息储备库，编制投资指南、宣传片和招商专案，进一步做好网络招商。
推进委托招商。在重点地区实行委托代理招商，年内聘请4个以上招商代理，年底按业绩进行奖励。结合“四个一”工程(每位正科级领导必须联系一个国家级开发区，联系一个省部对口部门，联系一个国家级科研院所，联系一个985或211院校)，聘任有关领导、专家、学者为招商顾问，年内聘请招商顾问6个以上。
保障招商经费。设立招商引资专项经费，优先保障招商引资经费。
实行任务目标责任制。对管委会、街道办班子成员、副科级领导和区街各局办、中心，各部门中层正职干部实行招商引资任务目标责任制;对区街党代表、人大代表、政协委员下达指导性招商引资任务。由督考办负责对招商引资情况周调度、月通报、季述职。
推行标准化服务。所有项目由招商引资指挥部负责前期谈判;项目落地进行集体讨论、项目合同实行集体会签;项目签约后由督考办向规划建设局、经济发展局、投资服务中心、清地工作小组、财政分局和土地分局下达项目安置任务书，全程帮办代理服务，促进项目早落地、早开工、早投产。
实行招商引资一票肯定、一票否定制度。完成任务目标的按完成项目总投资及当年实际完成额排序确定年度考核优秀、先进等次;未完成任务目标的取消当年评先树优资格。
