新余市高新区积极稳妥地推行机制体制管理改革创新,探索“大部制改革、扁平化管理、企业化运作”的园区发展新模式,运行一年多来,各大部门职能逐步理顺,机制体制创新取得良好成效,园区产业发展活力增强。

　　去年初,该区以实现精兵简政、提高效能为目标,将原有11个内设机构、14个事业单位,改革整合为6个内设机构和机关党委、纪工委(监察分局)。同时,根据园区产业特点和发展方向,按照“产业集聚,权责统一,职能分开,各有侧重”的原则,组建产业平台,聚合发展要素,设立新能源产业园、光电产业园、新材料产业园、钢铁产业园、生物医药食品产业园和现代服务业产业园6个“区中园”,赋予各产业园充分的自主权,实行权责统一、独立运作。在改革中,区机关人员“瘦身”了约35%,减下来的人员全部向新组建的6个产业园转移。

　　为进一步提高行政效率,该区以“办事不出园”为目标,设置11个窗口,将涉及项目建设和企业发展的108项行政事项全部纳入大厅办(受)理。目前,中心98%以上的行政审批事项可在3个工作日内办结。