近些年来，城市总部经济成了“大热门”，各个地方各级政府都在频繁使用。在迅猛来临的城市化进程中，中国许多城市面临着产业转型，在结构调整的过程中，作为一种新型经济形态的总部经济就成为很多城市转型的选择。
　　绿野资本集团大中国区董事局主席郑晓军博士在接受本报记者采访时说，目前国内很多园区为了政绩盲目招商，同质化现象严重，没有自己的产业定位，这样的总部经济是不会有生命力的。
　　前期规划要明晰
　　郑晓军认为，无论做总部经济或是其他什么产业园区，一定要做必要的规划和筛选。每个产业都有其自身的发展规律，产业园区很多时候起到的是一种聚集作用。一个园区内合理的产业设置应该是各个产业之间有一定的协同关系，通过这种协同关系来降低生产、交易、协作成本，从而实现产业聚集。如果缺乏协同关系这个核心点，只是生拉硬拽地将一些产业硬性聚拢在一起，是达不到产业聚集的效果。
　　每个产业都是由一个产业链组成，在一条产业链中有几个重要的方面要考量。首先是产业链中的龙头环节，这是带动一个产业发展，决定未来产业发展方向的关键环节。在这个环节中的龙头企业就是决定这一切的，产业标准和知识产权等一系列高端的要求都是由龙头企业来制定，其他企业就是参与购买生产。
　　其次还有一个利润区环节，这是产业链中最赚钱的环节，而在全球分工中我国长期处于非利润区。怎样把握住产业链中这些关键的环节，就需要园区发展的前期规划，进行一些必要的筛选，确定哪些是全球战略性、新型产业，在未来整个园区的发展中需要获取产业链的哪些环节，这些都是应该思考的问题。目前国内很多园区并没有做规划筛选这方面的工作。
　　盲目招商引资不可取
　　作为一个园区来说，最核心的一点是有“灵魂”。这是决定一个园区发展潜力和影响力的要素。比如说提到“硅谷”，很多人都会想到它的创新文化。目前国内很多园区更多强调办公环境的舒适、基础设施健全，提到文化的很少。那么园区的灵魂应该怎样去确立呢？
　　郑晓军博士认为，园区的灵魂和前期的产业规划息息相关，规划时的定位决定了园区应该倡导怎样的文化。后期所要做的就是根据规划招商引资，明确吸引哪些企业入驻，拒绝哪些，笼统不加以选择，“挟到碗里都是菜”这样的观念不可取。
　　招商引资一定要有可行性。政府在招商引资时应该多尝试站在客商的角度进行换位思考。对于打算吸引的产业，应该考虑自己具备的条件，需要改进的条件，这些都需要政府的行动计划。“过去有句话说有条件要上，没条件创造条件也要上，是很有道理的。”郑晓军说这个核心点就在于政府的决心。
　　“政府要敢为天下先”
　　园区职能的设置很重要，不是说所有的工商税务甚至会计事务所等都搬进园区一起办公就是为企业创造了良好的办公条件，要做细致规划，找出园区内企业的共性，考虑企业真正需要什么服务。比如做电子商务的，最关心的是有没有做电子商务的平台，有没有呼叫中心、物流中心等，这也就是说园区内除了办公生活电信设施外，还要有一些产业性技术性的设施。
　　资金对于中小企业来说非常重要，怎样吸引风投来投资这些企业，解决中小企业融资难的问题，实现整个区域的发展，就是政府应该认真考虑的。政府要做到的就是通过有效的引导和支撑，聚集社会资金投资，通过一系列乘数效应，用1%资金带来100%效益，吸引更多的企业来。
　　“吃着碗里，看着锅里，想着田里的”
　　“如果园区建筑规划缺少主题文化，就和现在我国城市建设一样，千城一面。”郑晓军在谈到建筑规划时说，其实做好整体规划并不难。国外有很多现成的经验可供参考借鉴。比如说德国的“展览之城”汉诺威，其内涵和外延都是围绕展览这个中心概念，形成“德国文化+展览”的独特风格。
　　当记者问到能否给成都龙潭总部经济城给一点建议，郑晓军说作为一个老工业区的改造，需要考虑的是做好梯度转移，确定未来整个园区的战略产业和产业发展的新方向。郑晓军说这就是所谓的“吃着碗里，看着锅里，想着田里的”，要有一种危机感，明确哪些是在吃老本，而哪些属于新型未来的，要有危机感做好超前规划。