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深圳湾董事长邱文|科技园区的未来是产业生态平台

发布时间:2019-10-09 来源:左邻平台 329

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深圳湾董事长邱文

邱文,深圳湾科技发展有限公司党委书记、董事长。多年从事高新技术产业领域世界500强及行业领军企业深圳投资项目的规划咨询及服务工作。目前致力于以科技园区产业创新生态构建为核心,推动科技园区开发运营模式创新发展。并与华为、腾讯、空客等世界顶级企业开展深度生态合作,形成科技园区产业生态运营的“深圳模式”和“深圳标准”。

问:深圳湾科技发展公司运营深圳湾七大园区,请问七大园区的定位是什么,为什么?

当初我们在做项目规划研究的时候会做产业定位研究,但实际上园区产业需求与当初的产业规划不一定完全吻合。而且深圳湾7大园区都位于深圳核心创新区——深圳高新区的核心位置。

深圳的核心产业如电子信息、人工智能、互联网等产业都在深圳高新区体现得非常突出,也就自然而然形成了深圳湾科技园区的产业定位。但是针对产业基础没有那么强的其他城市的科技园区,提前做好科学的产业定位及产业链环节研究确实非常重要。

深圳湾7大科技园区的另一个定位就是打造园区产业创新生态系统,它是核心产业资源平台的龙头。作为核心产业资源平台的龙头,我们和其他科技园区以及其他产业链的企业都是生态合作关系,我们可以不断扩展资源,促进合作。

而且,产业生态不一定需要相关企业非常聚集,有时候可能还需要一点距离更合适。但形成产业生态的关键是资源的高效配置,各个企业的资源能够在园区平台形成互补和协同。我们在招商选商的时候,会按照产业链协同关系,合理引导相关企业入驻我们园区,形成上中下游和大中小企业结合的产业链,而不是单纯招大企业。但这不一定需要所有的上下游企业都聚集在一个园区,这也不现实。

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科技园区效果图

问:作为国内领先的标杆园区,您认为深圳湾园区凭借的是什么优势才有了今天的成就?

我认为深圳湾科技园区能有今天的局面,首先是因为它所处的独特地理位置,它地处深圳创新的核心地带。深圳本身的市场化优势和创新优势在我们园区里都得到了充分体现。

其次,我们探索并坚持产业生态运营是科技园区真正的方向。所以,我们的所有园区都实行统一运营,使园区所有的产业资源及配套资源都集中在统一的园区平台上,这样才能形成产业生态。而产业生态又为园区运营服务和项目投资提供坚实的基础,帮助科技园区逐步摆脱对地产业务的依赖,真正成为产业培育平台。

此外,我们依托国有平台具有获取更多资源的优势。但我们不是为公司自身获取更大的利益,而是代表园区广大的企业,尤其是代表民营中小微企业去获取资源。园区中小微企业发展壮大后,我们再通过运营服务与投资业务来分享企业成长的蛋糕。这也充分体现了我们国有企业应该肩负的更大社会责任。

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深圳湾科技生态园实景图

问:您经常提到深圳湾科技将转型为产业服务专业机构,请问具体是怎么做的?

最新的国家九大战略新兴产业定位中,在原有与实业相关的八大产业基础上,增加了相关服务业。深圳湾科技就是要成为符合国家战略新兴产业要求的高端服务业企业,也就是我所说的产业服务专业机构。只有成为专业机构,才能将园区资源平台做大做强,搭建完善的产业生态,支持园区企业发展。

第一,我们要做大做强核心园区,进行统一运营。把目前园区中已有的优质资源进行整合,让园区内企业可以共享。

第二,我们通过轻资产输出扩大资源规模。我们将深圳湾经验进行总结归纳和提升,为深圳及内地省市的重点园区提供顾问咨询及运营服务。一方面体现深圳在科技园区开发运营新模式上的传、帮、带;另一方面,我们通过轻资产输出模式,使这些园区都成为深圳湾产业生态系统的一个有机组成部分,不断扩大资源平台,打造更完善的生态系统。

第三,我们将大力发展科技园区同盟军。其它的科技园区很难具备像深圳湾园区这样的产业生态基础和条件,但他们可以加盟我们的资源平台,共享园区资源。一方面,他们能迅速且有效地提升园区产业服务水平;另一方面,他们还能增加园区运营服务收益,以及获取更多更好的项目投资机会。

科技园区效果图.jpg

科技园区效果图

问:深圳湾科技提出了科技园区5.0模式,“深圳湾”园区将探索新的产业生态道路。请问在这个过程中遇到过哪些困难,是如何解决的呢?

因为这个模式是科技园区的行业创新,所以我们没有可借鉴的案例。不仅国内没有,国外也基本没有。而创新就意味着会遇到很多困难。

核心困难是专业运营人才短缺。所有的专业机构,它最宝贵的财富都是人才。传统的专业机构人才,如会计师、律师和建筑师等,它都有比较完整、成熟的专业体系。但科技园区产业服务,它核心的专业要求是组织、整合产业资源,实现资源的最高效配置。

它对运营人才在复合型知识结构、行业的跨界经验以及学习领悟能力等方面都有非常高的要求。而且没有一所大学有现成的园区产业运营专业。这都意味着我们目前只能以自身培养为主。但园区规模进一步扩大后,就会面临专业人才短缺的问题。

我们在招聘高端运营人才的过程中,也接触过一些知名科技园区的资深运营人员。但经过沟通交流后,发现他们的运营模式和做事方法跟我们的理念和方向存在比较大的差异。

此外,深圳湾产业生态系统目前还处于初级阶段,与我们理想中的产业生态还存在相当的距离,还需要加快完善和发展。如果按百分制严格打分的话,我给现在的深圳湾产业生态打60分。

目前园区发展的模式和理念都比较清晰了,基本的产业资源与协同协作也具备了,但要使它的价值发挥到最大,还有很多工作需要做。如果今后所有的园区企业认为自身发展完全离不开深圳湾,或者今后拓展新的园区完全不需要招商,依据掌握已有园区产业链的业务需求和市场布局就可以实行园区定制化开发,那就是我们理想的园区生态了。

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深圳湾创业投资大厦实景图

问:深圳湾下一步的发展规划是什么?

首先,我们将与华为、腾讯、空客等行业顶级大企业进行生态的融合合作。比如华为鲲鹏生态平台已确定落户我们园区,它的人工智能生态平台也将落户我们园区。我们将通过与华为的深度合作,将华为在5G、通用计算、人工智能等重点产业领域的产业资源和市场空间分享给我们园区广大的中小企业,为他们的发展提供更多的业务和市场机会。同时华为产业生态也需要大量的中小企业来提供应用支撑,双方形成良性协同。而我们科技园区刚好可以成为大家合作的平台,也必须要有这样的平台。

其次,我们需要扩展资源平台的规模。目前我们园区有1000家优质创新企业,近20万园区员工,但这个规模对构建丰富的产业生态来说还远远不够。我们的目标是放大100倍,达到十万家的规模,园区员工达到千万级以上。我们实现的手段主要是通过轻资产输出和园区加盟协同这两种方式来进行。我们将与华为合作,采用最先进的智慧园区解决方案来建设一个强大的智慧园区运营管理平台。这个平台既是我们实现资源整合的重要技术手段,也是我们构建新的商业模式的基础。

最后,我们还要持续加强园区党建。以“跟党一起创业”理念为核心的园区党建已经成为我们园区的独有特色。我们加强园区党建的底气是园区企业和员工的创新发展要求与党组织的追求和党员的标准要求是高度一致、深度契合的。而且我们将党建工作与园区运营服务高度融合,因此得到了企业和员工的高度认同。

著名哲学家冯友兰总结资本主义社会的特点是“尊富”,社会主义社会的特点是“尚贤”,这也是社会发展的规律。我们认为,园区企业和员工的发展,其实非常需要一个好的方向引领。我们希望深圳湾科技园区平台通过提升园区党建工作能更大更好地发挥出这方面的作用。

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深圳软件园实景图

本文来源:今日头条@左邻平台

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