一句话告诉你：互联网+时代园区人如何“结盟”
发布时间：2015-11-30
来源：搜狐焦点产业新区
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2015年11月28日，由搜狐焦点产业新区发起，携手武汉光谷联合共同主办的“中国产业新区发展联盟筹备会”在武汉创意天地产业园圆满落幕。筹备会群英荟萃，云集来自产业园行业多位大咖、产业各链条企业领导人和跨界高层，探索未来联盟之路。大咖云集，他们都说了啥？
光谷联合控股有限公司主席、总裁黄立平：中国产业新区发展联盟核心价值理念就是通过园区人共同的智慧，融洽沟通，让优秀的思考影响到更多的城市决策者，产业园区的开发者。
恒生科技园集团总裁杨萍：在产业运营过程中选址问题、招商方法和运营体系是多数园区企业遇到的难题，联盟可以从这几个大的方向入手.
盈时集团执行董事刘文军：除了创新模式与良好的沟通平台之外，联盟应给予足够的研究空间，以及立足于各个公司的产品做研究，包括园区的运营、服务、产品线规划、金融。
宝蓝物业服务股份有限公司总裁刘宝廷：产业转型关键时期，联盟可以针对产业园区行业主要面临的包括产品定位，创新，融资等问题对症下药，从细节着手，纵横结合将联盟工作落实。
远洋密之云产业投资发展有限公司总经理刘宫：今年远洋提出了以“房地产开发、不动产投资、客户服务与房地产金融”相结合的四元发展战略,产业地产板块也将作为不动产投资业务下面的一项很总要的新业务范畴来具体运作。
北京金丰科华房地产开发有限公司总经理张毅：对于产业新区发展联盟，我主要有三点看法:第一.真情实感、跨界合作，第二，研究讨论、思维碰撞，第三，专业价值才能众享共赢。
武汉东湖高新区大学科技园有限公司董事长张志勇：产业园区行业现状是需要标准，按照现在十八大的“顶层设计”和“底线思维”来理解：“顶层设计”是产业园区该做什么，“底线思维”是不应该做什么，联盟需要明确。
清控科创控股股份有限公司总裁程方：产业新区发展联盟是企业的联盟，我们需要更务实，我对联盟的期待和构想主要集中在三点：一是服务好自己，二是服务好同行，三是替行业发声。
武汉东湖高新集团总经理李洵：产业地产的未来是什么？三方共赢：客户，政府和企业自己。我们的核心竞争力是给政府补位，做差异的不同，给客户入驻园区提供空间之外的消费资料。只有把这两方服务好，园区企业才可能成功。
武汉软件新城发展有限公司总经理梁勇：每个企业从事的领域不一样，所属地域不一样，，转型关键时期，各个开发商、运营商寻找都在寻找能够生存下去的方式，这是产业联盟需要探讨和研究的方向。
武汉智谷投资有限公司助理总经理方波：我们算是比较传统的房地产开发企业出身，在产业园区的开发上还算一个“新生儿”，以后在园区的开发和运营过程中，我们还有更多的学习空间。
武汉未来科技城园区资产管理有限公司负责人吴微观：产业新区发展联盟整合移动互联资源，顺势而为，谋地而后动，尊重行业规律，虽然现在还没有形成的标准，但是我们有优秀的案例，有丰富的资源，有专业人才，联盟可以追随这条正确的道路前行
光谷联合控股有限公司助理总裁姚华：产业联盟平台应针对大家比较困惑的园区的选址和定位的问题，招商方式以及来制定标准，人员的培训着手，发挥联盟作用梳理上下游的产业链，形成互补关系，使得各个企业最后都能获益。
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