近年来，重庆工业地产运营由粗放式逐步走向成熟。园区不再是企业招进来后，放任不管。而通过搭建完善的一体化服务体系，开发商不仅能为企业提供传统的基础设施配套服务，更在企业入驻后提供多种增值服务，如政府扶持、信息化服务、人力资源服务、金融服务、物流服务等，集合园区资源为企业发展提供助力，进而成为整个园区发展的驱动力，确保企业“进得来、留得住、发展的好”。据伙伴工业地产运营总监刘总表示，在重庆抽样的50家有代表性的工业园中，超过五成园区搭建了服务平台，招商比拼服务成为未来趋势。

       例如重庆曙光都市工业园，在不断总结都市工业中小企业发展经验的基础上，走出了一条集建设与服务同步发展的道路，让中小企业能进来、能发展、能壮大，建设和创新提供了“曙光模式”。曙光建设十大服务平台，包含物业管理服务、人力资源服务、后勤保障服务、金融财政服务、安全生产管理与服务中心、综合政务服务、企业管理咨询服务、企业法律顾问服务、物流运输服务、企业投诉服务等服务模块，解决入驻企业入驻、注册、融资、生产等各个环节的后勤问题。

       又如重庆联东U谷项目，采用了联东集团一贯模式——“产业聚合U 模式” ，致力于打造产业集聚平台，服务于实体企业成长和地区经济发展。其园区服务体系包括标准化的物业服务、U 客汇及增值服务平台。主要增值服务主要涵盖采购、广告、租赁、法务、保险、人力、政府关系、手续办理等多个模块。完善的服务体系为联东U 谷园区内处于产业链条中不同位置的企业或不同阶段的企业提供从研发到成果转化的可拓展空间。在为企业带来增值效应的同时为企业招商工作提供助力。

       综上所述，成功的工业地产背后必然有一套成功的运作模式做支撑。这种模式可以从项目实践中摸索出来，可以灵活多样，但是却必然要契合政府需求及政策导向并最终能够构建良性的企业资金循环机制。如何不断更新产业园区的一体化服务平台以满足入驻企业持续提高的需求，将成为园区运作模式成功与否的决定要素，也将是未来重庆工业地产开发商需持续探索的课题。