际华三五一二皮革服装有限公司董事长王平安

　　有人说梦是现实的先兆，有人说梦是憧憬的延续，还有人说梦是理想的翅膀。王平安在蜿蜒奔腾的黄河北岸做着一场五彩缤纷的梦，这是一场实实在在的梦，是一场崛起腾飞的梦——

　　年逾五旬的王平安，有一副欲与天公试比高的好身板，身材高大故也做事稳健，并能果敢担当，坚毅而谦逊的笑容经常挂在他的脸上。

　　初露锋芒

　　人生是一个很有趣的命题。

　　1976年，王平安还是一个翩翩少年，为传承父辈的军需事业，他从一名乡村教师来到3512厂参加工作，为感受父辈们的艰辛，他从车间工人做起，三个月的定额，他在两周内就拿下了。之后，靠自己的不懈努力，成为工厂子弟学校的一名老师，又从生产计划员到销售科副处长、处长;一路走来一步一个坚实的脚印。时任厂长发现了这位肯吃苦有魄力的年轻人。1999年，王平安被提拔为3512厂的销售副厂长。在担任副厂长期间，带领销售团队，发扬“四千”精神，捕捉市场信息，把销售的触角几乎延伸到各个行业领域。为拓展油田、公安、民航等行业的服装领域，他闯东北走华西、下川渝奔新疆，产品销售一年迈上一大步，3512的产销达到了历史上最好水平。王平安当之无愧多次被评为工厂的先进生产者、优秀共产党员。

　　由于工作业绩突出，引起集团高层的关注，2006年初，上级一纸调令任命王平安担纲新疆7555工厂厂长、董事长;2008年又兼任集团新疆资源公司党委书记，2009年兼任7555公司党委书记等，2010年12月调任3512公司任董事长。

　　王平安走马上任时，7555厂民品市场竞争乏力，公司陷入长达5年的连续亏损局面，资产负债率达89%。职工人心涣散，班子矛盾重重。王平安调查研究后，大胆走了“几招棋”。首先开拓军品民品外贸市场。经过激烈竞争获得了总后被装局指定为07式军服新疆战区划片打包生产基地。并获得五年不变的新疆战区被装供应商资格。还承接了公安、工商、税务、司法、交通、铁路等职业装定单。同年，公司“75”商标，“75”牌职业装被自治区名推委推荐为新疆名牌。

　　棋开三招得胜，王平安乘胜追击。上任当年，他为7555厂制定了世界一流的从裁剪、制作到整叠包装全部自动化的技术改造规划。投资1200多万元引进了德国、日本等公司的电、气一体的自动化缝制设备，购置美国格伯公司CAM全智能裁剪和设计系统和瑞典依腾公司的全智能吊挂系统等先进智能的辅助生产设备，降低了成本费用，提高了产品的质量和产量。经过5年的努力，不但使7555公司起死回生，而且再造了三个7555公司。由于工作业绩突出，王平安被评为优秀企业家，2008年获五一劳动奖章。

　　以人为本 再显身手

　　2010年底，际华3512公司如何做强做大，紧跟集团发展战略，遭遇了困顿。

　　12月下旬，王平安再次接到一份红头文件，任命他出任3512公司董事长。

　　上任伊始，面对日趋激烈的市场竞争和原材料市场大幅度涨价等诸多的不利因素，王平安开始创造性地开展工作。实现了首季“开门红”和上半年 “双过半”的目标，全年实现主营业务收入50008.25万元，再创历史新高。企业发展了，职工收入也大幅度增加，2011年职工收入平均增加了600元……

　　这是一组令人惊喜的数字，但来之不易。

　　一次，王平安得知西南某市工商系统要定制价值上千万元的职业装，而嗅觉敏锐的南方一家制衣企业捷足先登，已准备签订生产协议。机不可失，王平安三番五次登门拜访磨嘴皮子，每天一大早到行政后勤处“上班”。

　　王平安的死缠硬磨终于感动了“上帝”。

　　但是，对方对这批工商服装的质量和工期要求非常苛刻。

　　有人说，这可是一个要有“金刚钻”才能拿下的精细“瓷器”活。

　　王平安不甘示弱，夜幕笼罩了万物，黄河北岸3512公司的车间里灯火辉煌，群机争鸣。王平安和所有干部职工们一起加班加点飞针走线。一个月下来，衣带渐宽人消瘦。几千套工商制服保质保量如期交货。大家的辛苦为3512换来的信誉不可估量。

　　速度和质量，让客户们惊叹!

　　几年创业苦战多。王平安明白，初战告捷，并不意味着攥紧了企业生存的通行证，创新才是每一个企业家都要殚精竭虑的命题。

　　人是有感情的动物。作为一个有两千多名在职和离退休职工的企业老总，要让职工努力工作，企业首先要爱护关心职工。在3512的职工中流传着这样一句话：“过去是职工给领导拜年，现在倒过来了!”平常，无论哪位职工因公患病住院，王平安总要忙中抽闲，买上礼品到医院去慰问。王平安说：“我们不是医生，治不了病，但我去了，职工的感觉不一样。只要职工们幸福愉快，就是最了不起的效益。”

　　一次，王平安到缝纫车间查看生产情况，遇见一位名叫朱克澄的职工，由于视力弱不能长时间在缝纫机前工作。王平安就把他调去做保洁员，为此朱克澄感动不已：“董事长以人为本，关心员工疾苦，我们没有理由不好好工作!”

　　今年52岁的库工胡兆义，因长年患病家里经济困难。每年春节，王平安不是亲自去慰问，就是让工会的领导给他送去慰问金。

　　年过八旬的郭维凡是3512厂的元老，退休后生活寂寥。再忙，王平安也要抽闲买上礼品登门拜访，和老人谈心、聆听老人对3512发展的建议。

　　像这样的事例不胜枚举，但一个企业家的精神和情怀，不就是从这点滴中体现出来的吗?

　　一个企业也是需要精神的，而精神的载体就是企业文化。因此王平安非常注重企业、职工的精神面貌。上任伊始，投资20多万元，在办公区、生产区和车间统一制作了企业文化标牌和星级职工、党员岗、工艺卡片等，大大提振了企业的形象和职工的精神面貌，生产现场整齐划一，使昔日的厂区环境、生产现场脏乱差的现象得到彻底改观。公司还投资20多万元，安装ERP内部管理系统，提高企业运营质量和效益水平。

　　以装备换市场，抢占市场制高点又是王平安的又一制胜法宝。为此投资500万元，引进进口高档服装生产吊挂线和整烫、缝纫设备，大大地减轻了工人的劳动强度和效率。2012年度通过开展“双五体系”建设，提升了公司管理水平，实现了“开门红”和“双过半”的目标，实现营业收入79736.03万元，利润总额4512.58万元。2012年为职工增加收入155元，实现了发展成果与职工共享，企业与职工和谐发展。被际华集团评为2012年度创建“四好领导班子”先进集团和先进单位。被兰州市评为2012年度建设兰州“十大经济人物”。王平安将带领团队向更高的目标迈进。