侯刚：富有社会责任感的安防人

　　是一句承诺，是一份责任，是一种探索，是一种追求，是发自内心的呐喊，是振飞的翅膀，是对关爱者的回报。这是一个勇敢者(迪威乐)发自内心的声音，这是数百名员工的呐喊，这是对合作伙伴们永藏心底的期盼，这更是民族赋予企业的使命;追逐和超越的道路将永无止境，智慧和汗水的融合会赢得惊喜，让世界为中国喝彩!迪威乐誓与您携手为中国企业从制造向创造迈步，共同在世界的舞台上赢得荣耀和尊严!这就是迪威乐(中国)深圳科技有限公司，一个专业的摄像机生产厂家，今天有幸采访了迪威乐的总经理侯刚先生。

　　加深对侯刚的印象 陆陆续续在我脑海里回旋

　　最早听说“侯刚”这个名字的时候，是2011年深圳安防展结束后。几个朋友在深展期间，参加了迪威乐公司举行的2012年誓师大会。当时，几个朋友把他吹得神乎其神的，我心里还暗暗打了一个引号。

　　又一次加深对“侯刚”这两个字的印象，是在今年3月份，像往常一样，我到办公室打开慧聪安防网。突然眼睛一亮，在网站通栏中看到迪威乐冠名慧聪安防网“2011年度中国安防行业十大品牌评选”。因为我自己是做媒体的，深深地明白媒体的威慑力，慧聪安防网又是安防行业界，领跑者的一个角色;所以我开始发至肺腑的佩服他的魄力、相信他的眼光，一般的企业老总，思维不超前的人是做不到、也无法理解他的这一做法的。这个名字，就这样陆陆续续、不间断的在我脑海里回旋。

　　之前安防两个大媒体的专访 压力倍增

　　4月18日，南昌安防行业内开了一个会，恰巧碰到迪威乐的董事李军。李总告诉我，4月28日，吉安市迪威乐安防科技有限公司开业，迪威乐(中国)深圳科技有限公司董事长程文琼、总经理侯刚都会从深圳赶来，到时间，我提前给会长刘一林和你发请帖，请你们过去参加，也算是对我们工作的支持。于是，我就大胆地给李总说了我的想法，开会期间，让李总安排一个合适时间，我对侯总做一个采访。

　　提到这个采访，我还是蛮大压力的。因为在此之前，国内安防行业两个权威的杂志都对侯总进行过采访，《安防市场报》的专题是《侯刚：大山里走出来的职业经理人》，《安防人》的专题是《侯刚：创新思维创造全新商业模式》。我读了这两篇文章感觉文字不俗，生怕自己做的专访不但没有超越，最后还成了行业内的笑话。

　　在去吉安的当天，我为了这篇专访的提纲，早上六点就坐在电脑前，查阅《迪威乐官网》、《慧聪安防网》、《天安网》、《中安网》、《深圳安防网》等一切与侯刚有关的文字和信息。

　　在《侯刚：大山里走出来的职业经理人》里，我们了解到：2010年3月1日，侯刚正式出任迪威乐总经理后，对公司作了一次具有历史性的革新。把“迪威乐”从一个名不见经传的小视频监控企业，推向了中国安防事业的大舞台。经过一段时间的市场走访、学习、调研、分析，在仔细考量了安防行业的状况和迪威乐自身的运营情况后，侯刚做出了一个勇敢的决定——走品牌路线。这篇文章，对迪威乐以及侯总，作了一个全面的透视和剖析。在《侯刚：创新思维创造全新商业模式》中，经过大量市场调研和思考，迪威乐在行业内首创推出分公司+专卖店+芯片级维修服务站的全新商业模式。在谈到这个模式时，侯总信心十足地说，迪威乐将于两年内在全国成立多家分公司，建设200-300家专卖店，专注于迪威乐的产品推广销售和品牌传播。独树一帜的“迪威乐分公司+专卖店+芯片级维修服务站”的迪威乐终端商业引领着安防商业变革，迪威乐——中国安防“4S”商业领导者。

　　社会责任感赋予侯刚的力量

　　写到这里，我还是不知道以什么样的主题，去凸显我这篇文章的优势。前两篇文章，一个专访把侯总和迪威乐作了一个真实、细致、全面的解读;另一个专访把侯总的理念和迪威乐创新独特新颖的商业运作模式分析的有板有眼、字字珠玑。和侯总两天不完整的接触中，通过对他言语和思维的观察和揣摩，我想我是幸运的，回来之后，我斩钉截铁地写下了这个标题《侯刚：富有社会责任感的安防人》。

　　我们国家建国以来，一直在提倡和谐社会。社会和谐的分子就是人，只有人人和谐，家家户户和谐，才会换来社会这个大家庭的和谐。有句谚语说，聪明不干等于笨蛋。的确是如此，口号得好，不如做得好。这个社会和谐的责任，侯刚意识到了，并且雄心破浪地去执行了。执行的方式更是别具一格，让人叹为观止。

　　前几天，在法国罗格朗集团主办的《共同创建 低碳江西 绿色江西》的交流会上，他们的中国区总裁杜德华发言时，讲一句话，我记忆犹新。杜德华讲：“我们最大的财富，我们最好的资产，我们最有保障的未来，就是我们的员工。”我想侯刚做到了，他打造的团队和其他的公司的是不一样的，和杜德华的讲法是不谋而合的。我见过的所有企业，基本都是金字塔的管理模式。把员工放在最底层，死死的压着，踩在脚下，想往上面攀登，就是顶着压力，除了努力还是努力。一种紧迫感时刻环绕，精神长期处于紧张的状态。让员工永远都觉得在为企业打工的意识。

　　侯刚打造的是“公仆领导”管理模式的职业化团队

　　侯刚打造的团队是不一样的，他打造的是“公仆领导”管理模式的职业化团队。—领导和员工之间是一个“倒金字塔”的组织关系，领导在整个组织的最基层，员工是中间的基石，顾客永远被放在第一位。领导为员工服务，员工为顾客服务。这样侯刚就把这个社会和谐的责任，分到了每个员工身上，让他们觉得自己不是在为企业打工，而是大家在为了这个大家庭的一个共同目标和方向在努力。当然，在一个家庭和谐的同时，在我们能力范围之内，我们应该懂得回报社会、感恩社会。他说，一个人、一个家庭、一个企业，如果没有感恩的心，没有社会责任感，这样的人谈什么事业，谈什么人生、谈什么未来发展。

　　一个普通而不平凡的安防人的创举

　　侯刚告诉我，这次来吉安之前，就在前段的4月16日，迪威乐公益基金委员会在迪威乐深圳观澜总部举行了第一次全体会议，选举产生了会长、副会长、会员及下属义工队组织机构，标志着迪威乐基金会正式成立。迪威乐基金会成立后，将以迪威乐公司每月定期注资、员工自愿捐款和公司组织统一捐款等为资金来源。则须经过被资助人申请、基金管理小组调查、基金委全体表决等流程。或许基金会前期的规模不会很大，但迪威乐人将竭尽所能，把这份事业做好。同时，迪威乐人相信，奉献爱心不只有捐款一种形式，做义工也是为社会做点事的好方法，这也成为迪威乐基金会成立义工队的初衷。我们迪威乐基金会的成立，得到了深圳市义工委的大力支持，并成为深圳市义工委的下属机构。今后，迪威乐基金会将在深圳市宝安区义工委的直接领导下开展工作，为建设和谐深圳、和谐中国、和谐社会略尽绵力。

　　这就是侯刚，一个普通而不平凡的人，一个安防人，一个富有社会责任感的安防人。