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姜智敏:新常态需要新思维

发布时间:2015-01-26 来源:中工招商网 517

  在新常态下,煤炭企业需要有新的思维。一是树立新的生产理念,摒弃追求规模扩张,注重效益和竞争力提升;二是需要创新商业模式,科技力量带来的立体式变革将严重冲击传统商业模式。

  2014年,对煤炭企业来说,过得非常艰难。下游需求不振,全社会煤炭库存已连续36个月超3亿吨,环渤海煤价经历了十三连跌,在传统旺季卖出了全年最低价,行业亏损面积不断扩大,前三季度超八成煤企净利下滑……煤炭企业依旧在寒冬里挣扎。

  目前我国经济发展已进入“新常态”,加上来自环保的压力,煤炭需求增幅下降。“煤炭需求或将出现‘平滑期’。”中国煤炭工业协会副会长姜智敏表示。

  姜智敏认为,大环境变了,煤炭企业的发展理念也要变。今后,企业领导者在做决策时,首先要考虑的就是经济性,算算这个项目到底有没有效益,不能单纯为了扩大规模而增加项目。“在目前这样的经济环境中,再追求规模的扩张、产能的提高,企业能不能活下去都是个问题。”姜智敏表示。

  记者:大环境变了,煤炭企业应该何去何从?

  姜智敏:煤炭企业的发展方向应该有两个,一是应该树立新的生产理念,二是创新商业模式。

  是否开采要看资源赋存条件、市场价格和经济效益,综合考虑。开发具有经济效益的资源,企业才能盈利,企业有了盈利才能可持续发展。所以,要开采优质资源和那些具有较好区位优势、交通便利的资源,还要考虑这些资源今后有没有转化的可能。煤炭正由燃料向原料与燃料并举转变,煤炭企业要依靠科技进步延伸产业链,提高煤炭在企业内部产业中的转化率,充分发挥煤炭作为新型清洁能源和化工原材料的作用。

  煤炭企业要采煤,就要注重研究煤的基本特征,使煤炭得到更有效的利用。以喷吹煤为例,上世纪五六十年代,用洗精无烟煤作为工业性实验对象,在北方鞍钢及首钢等地实施成功。喷吹煤的使用减少了炼钢过程焦炭的使用量,既节省了宝贵的资源,又提升了煤炭的使用价值。并不是说所有的煤炭企业都要开发新品种,有条件的企业还应该多研究煤炭转化的路径。煤炭转化问题,归根到底还是技术问题,现在看来不可能的事,随着科技进步,就变成可能和可行的事了。

  记者:从目前国际煤炭市场看,我国煤炭的竞争力如何?

  姜智敏:从国际煤炭市场竞争力看,我国煤炭的竞争力亟待提升。看煤炭的竞争力主要看成本和价格,从国内煤和进口煤到广州港的价格看,进口煤到岸价格比北方下水煤到港价格每吨便宜约50元人民币。由于成本高、价格高,我国煤炭的竞争力不强。所以,降低成本是我国煤炭企业今后必须要考虑的重大问题。

  记者:造成煤炭成本高的原因是什么?

  姜智敏:有这么几个主要原因。一是我国煤炭资源赋存条件和其他主要产煤国家相比,是比较差的。有人比喻,我国的煤炭资源赋存像一块玻璃摔到石头上那么支离破碎。而且,我国大部分煤炭资源埋藏比较深,目前正在生产的千米以上深井就有47处。随着开采深度的增加,冲击地压等自然灾害就增加了,所以开采成本相应增加了。

  二是我国煤炭行业从业人员多。根据第三次全国经济普查的统计结果,截至2013年末,我国煤炭开采和洗选业从业人员为611.3万人,2013年我国煤炭产量为36.8亿吨。再看其他主要产煤国家,2013年,美国煤炭开采和洗选业有8.9万人,生产了9亿多吨煤;澳大利亚煤炭开采和洗选业不到5万人,生产了5.4亿吨煤。我国煤炭行业人员多是长期以来形成的。据了解,一些大型煤炭企业,职工工资支出占到煤炭生产成本的50%左右。

  三是税费偏高。长期以来,我国煤炭企业的各种不合理收费有100多项,随着清费正税和煤炭资源税改革的推进,希望这样的情况能够得到改变。

  记者:煤炭企业怎么做才能提高竞争力?

  姜智敏:提高煤炭企业的竞争力需要靠政府和企业共同努力,企业不能只靠政府,政府也不能撒手不管。作为企业来讲,既要减人提效,解决“人”的问题,也要有自己的成熟的商业模式,通过增值服务来获取收益。

  对单个煤矿来讲,其资源禀赋是没有办法改变的,但是对煤炭企业来讲,应该为用户提供最佳的产品方案,使用户在煤炭使用中,能够做到成本最低、效益最大。现在,钢铁行业提出了从以市场为导向向以用户为导向转变,煤炭行业也应该学习这点。一些大型煤炭企业,如神华、中煤,这些企业的自我调控能力很强,可以通过煤炭的科学开采和科学配煤、最佳运输方式的选择,用最低的成本为用户提供更好的产品方案。

  记者:对处于低谷期的煤炭企业,您有什么建议?

  姜智敏:目前,对煤炭企业来说依法依规生产是最重要的。一定要求稳,不能再单纯为了做大而铺摊子了。近几年来,不少企业上了不少项目,现在看其中好项目很少,高投入加上财务成本已经拖累了企业发展。现在煤炭市场不好,掩盖了很多矛盾,将来很多问题可能就暴露出来了。

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