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柳工欧维姆缆索公司杨秀喜现场改善妙招多

发布时间:2015-01-26 来源:中工招商网 555

  在欧维姆缆索公司缆索车间绕包作业区域的工具车上,有两样常备品是班长杨秀喜的“拿手武器”,一个是鸡毛掸子,另一个是一团干净的绵纱头。在上班的最初几分钟,他会先用这两样东西在所使用的机器设备上掸掸、擦擦,把灰尘和污渍清除掉。“机器设备好比是自己穿的内衣,必须时刻保持清洁干净,穿着才舒服。”让设备保持“健康状态”是杨秀喜长期要作的事。

  2001年进入缆索公司的杨秀喜,通过十几年的摸爬滚打练就他坚韧顽强、做事诚实细心的性格,也由当初踌躇满志的新人,历练成为优秀资深的老师傅。在固化工序中,以往的操作比较老套、笨拙,需要借助绳子、吊车才能操作完成,不仅耗时费力、安全危险度高,而且质量也得不到保证。面对这些瓶颈问题,杨秀喜没有退缩,反而提升了他的钻研劲儿,提出多项合理化建议,经过一番艰苦的摸索后,拉杆、旋杆、辅助旋合装置器在他的巧手中相继出炉,大大减轻了劳动强度,达到增效保质的目的。之后由于工作调整,他虽然已经不在固化岗位工作,但依然关注固化生产,一直以来,把分丝板冲入索端是最为费力的一道坎,杨秀喜则为固化组员工点拨了一妙招,用夹具把钢丝的膨大部分束小。通过实践,这招还真管用,大大提高了生产效率。

  焊头废掉多余钢丝从而增加成本是他亟欲攻克的一道壁垒。他发现,造成浪费的原因是钢丝穿不平,不容易控制,需要有一个镇平工装才能解决这个问题。工闲之余,他找来材料,焊成各种形状反复实验,经过一段时间的摸索,终于完成了工装的设制,钢丝不用焊掉了,直接焊上牵引头,节省了大量的原材料。在杨秀喜的带领下,绕包生产效率大大提高,无论是突击奋战还是平日的生产中都能及时完成公司交给的任务。

  随着公司的发展壮大,对现场的改善提出了更高的要求,杨秀喜深感责任的重大,带领组员们认真学习精益生产知识,充分掌握5S要领,深入生产现场,找出存在并需要整改的难点疑点及容易忽略的问题。“现场整改就是要注意那些细节问题,把细节做好了就成功了一半,这也是5S的基本要求之一。”杨秀喜在合理化建议中提出了很多富有建设性的问题,在改善中效果尤为明显。当走进绕包区域时,映入眼帘是工具架上整齐地摆放着各种型号的夹模,现场打扫得干干净净,设备擦得铮铮亮亮,各种物件定置摆放齐备规整……正是因为改善成果明显,在2014年每月的5S评比中,他带领的绕包组都获得第一名。

  杨秀喜在培养新人方面有他的一套“哲学”,他说:“对刚走上工作岗的新人,不仅要教他会做事,更要教他学会做人。作为班长和老师傅,时时处处都要做好表率,在思想上、文明上、行为上,都要做好带头作用,这样才能带好新员工。”在工作中,他安排新人的任务不重,让新员工循序渐进地熟练工作流程,悉心教导其学会看工艺图纸,并将自己一些宝贵经验精心传授给新人。新员工操作动作出现失误或有厌工懈怠情绪时,他从不埋怨、指责,反而给予耐心细致地纠错指导,用言传身教使新员工认识自身的不足,尽快成长起来。

  “杨班长,技术高,经验丰富,时时处处关心我们新员工,从他身上可以学到很多做人的道理。”曾经得到他言传身教的徒弟小陆如是说。

  曾获得欧维姆公司十佳员工的杨秀喜在属于自己的舞台上修炼内功,继续发扬“吾将上下而求索”的精神。

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