2015年养老地产展望：“春秋”已成“战国”将至
发布时间：2015-01-23
来源：中国房地产报
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闫青春（全国老龄办副主任）
我深感中国养老服务业发展任重道远，为实现发展目标，我认为首先政府要转变职能，转变管理体制、投资机制和融资方式，把更多资源用来支持社会力量去办，产生更大效益。在政府资源有限的情况下，应该让资源发挥最大效益，所以民办公助是最好的办法和手段。
其次是加强政策落实，加大政策贯彻执行的力度和检查监督的力度，前提是政策要具体化，具有可操作性。
再次，动员更多的社会力量社会资源进入养老服务业，给予政策上的扶持、资金上的补贴、道义上的宣传和鼓励，形成众人拾柴火焰高的态势，这样养老服务业才能有更快的发展，才能真正和市场接轨。
钱京（北京保利安平养老产业副总经理）
社会化养老对于中国来讲才刚刚开始，上层设计、政策环境、运转机制等都还处在起步阶段，房产开发商、保险商、国际运营商此阶段在养老产业的布局与投入，其实都是在探索，必定有一个“试错”过程。
不过有些错是不得轻易试的，比如“生死”之试。这一点上，柳传志有个观点，就是决定是否投入时，要考虑三个因素：一曰是否挣钱；二曰是否投得起资；三曰是否有可靠的人去做。此三者缺一不可！这是联想认为的生死线控制标准。
有些错是允许反复试的，比如“优良中差”之试，这是一个行业健康发展的必然要求，也就是行业内企业的阵营之分，以及企业自身如何定位并采取措施进入某一阵营的过程。理想状态是大家都能够进入“优良”阵营，那么未来中国的老人们也就能够有一种生活和生命质量得到极大提升的享受。
2015年，国家已经进入调整发展结构进而形成经济发展新常态的关键年份，对于包括养老在内的民生问题也会日益受到重视；城镇化也会因“一带一路”等思维产生新的路径及模式，这些因素都将影响区域性的人口流动及结构变化，为养老产业带来新的发展动力和契机。
涉足养老的企业，在自身发展状况及外部大环境的影响下，理想的状态是能够调整到“入定”姿态。机构经营者，基于之前的耕耘与试错效果，应当静心冥想，反思得失，行进中抬头看清道路和方向，进一步明确自己的定位，并需要研究如何制定自身提供服务的差异化策略，使服务产品更有效地对接市场需求；专门住区模式的开发者，将逐步完成基础建设任务，进入以服务运营为核心的新阶段，也需要静下心来认真琢磨良好的物质条件如何更好地融入提升生活品质的全过程，用标准、流程和制度等实际行动，逐步适应这一“新常态”。
当代文豪余秋雨先生指出中国文化的弊病，其中有一条是“疏于实证意识”，也就是科学意识的缺乏。对于养老产业而言，如何发展更为科学合理，也是需要实证过程的。已经进入养老行业实际运营的企业都是实证的参与者，“春秋”已成，“战国”将至！养老产业的模式、管理标准、职业经理队伍的形成等诸多元素，都将在实证中优胜劣汰，或是得到磨炼与提升，从而为中国的社会化养老探寻出可行之路。
