专访上海纺织时尚产业发展有限公司副总经理许斌
上海纺织时尚产业发展有限公司举办了年度媒体见面会,会上上海纺织时尚产业事业部总经理、纺织时尚产业发展有限公司董事长、总经理邵峰介绍了公司的相关业务和未来发展方向。
上海纺织时尚产业发展有限公司现有五大板块,园区品牌包括上海国际时尚中心、M50、尚街Loft、上海国际设计交流中心;展会品牌上海国际服装文化节和上海时装周;媒体品牌流行色和吾灵网;公益品牌上海纺织博物馆;服饰品牌Prolivon和EY。
其中最重要的莫过于自主的服饰品牌Prolivon和EY。就在见面会的间隙,观潮网专访了负责两个这两个品牌运营的上海纺织时尚产业发展有限公司副总经理许斌。
1、Prolivon和EY经过几年的发展,品牌目前的情况怎样?
Prolivon创立至今不满三年,品牌的发展速度还是很快的,目前有12家直营店铺,其中9家在上海,3家在江浙。Prolivon走高端路线,因此进的商场也是高档商场,比如香港广场等。
EY则走少淑女装路线,拓展的更快一些,目前有19家店铺,未来可能会寻找一些加盟商合作。
2、未来两年,Prolivon和EY将有怎样的发展计划?
Prolivon接下里将主要拓展省会级城市,包括北京、广州、深圳、济南、武汉、长沙以及东三省。
另外Prolivon今年还会在巴黎开设Showroom展示厅,吸引欧洲的的买手。
EY则走现代百货店模式,比如在百盛等连锁百货店开设专柜。目前EY已经与Enjoy Young脱离关系,开始单独运营。
3、在以外资和民营为主的时尚市场,作为国企的Prolivon会如何应对,有什么优势与劣势?
国内经过30年的发展,目前不同体制企业的区别已经不明显。特别是行业逐渐成熟,有大批人才出现,这对于国企也是好事,可以聘请有经验的人才来帮助企业发展。相信在国家与政府的支持下,会出来一批独立自主的国内高端品牌。这方面看看国外现在华裔设计师的风头就知道了。
4、您个人经过这些年的品牌运作,在品牌塑造方面有什么感悟?
个人觉得一定要按照规律办事,品牌的发展不能急于求成和拔苗助长。最关键的其实是团队建设,怎样的团队就能有怎样的品牌。这方面公司一直在主抓,通过原先一家外资公司的团队为班底,并招聘部分优秀人才来组成现在的团队,通过市场化的运作来运营Prolivon和EY两个品牌。
对于Prolivon这个品牌,有历史,但是从40年代到品牌重建前的血脉被割断了,所以对我们这一代人缺乏记忆,这与永久和飞跃这些品牌存在区别。
因此我们可能会做一些事件营销来把品牌故事讲出来,比如拍摄微电影或电视连续剧等。