掘金智慧城市产业地产商嗅觉先醒 嘉丰达高村建园

    “今年前11个月，4500亿资金被募集来投资给3500家创业企业，这一数字创造了过去15年私募市场的新历史。”

    每一个手握资金的个人、企业、机构都在挖掘下一个科技颠覆者，寻找着下一个阿里巴巴。

    科技和时代的进步使得创业门槛和成功进度被巨幅加速。

    清科集团董事总经理符兴华女士在给出上述一组数字的同时还列了另外一组数字：“电台积累起5000万用户用了38年，电视的第一个5000万用户用了13年，微信却只用了10个月，而最近的创新企业平均只需要6个月不到就可以累积起他们的第一个5000万用户。”

    清科不会错过这个创新 浪潮，他们关注互联网、大健康、大医疗，也想要在下一个三到五年找到下一个阿里巴巴和京东。

    寻找下一个科技颠覆者的，不只科技和金融企业，地产商也在觉醒。其中，产业地产商的嗅觉最先觉醒。

    随着《国家新城镇化规划》的出台和我国智慧城市试点的不断推进，智慧城市试点项目相应集中落地。而智慧城市想要在大城市一步到位难度较大，于是智慧园区就成为智慧城市建设的“先行军”。

    园区掘金智慧城市

    12月19日下午，产业地产运营商嘉丰达集团与天津武清高村产业园正式签约，嘉丰达将在该园区内再造一个创新科技园。天津市武清区首都工作部部长张朝阳认为，在天津自贸区即将获批的背景下，坐落于天津武清开发区拓展区的京津高村科技创新园优势得天独厚。而嘉丰达总经理王珲则表示，嘉丰达要在此地建一个为科技类服务的专业化园区，“下一个首富极有可能在科技园里诞生。”

    早在今年8月份，天津武清就确定在高村建立大数据中心，此前滨海新区、宝坻区已经在推进大数据中心的建立。

    目前，太平洋电信的天津数据中心已经落户京津高村科技创新园。作为为智慧城市提供“船票”的最底层服务提供商，太平洋电信在全国布局了四个数据中心：重庆、天津、深圳和上海。太平洋电信有限公司副董事长林逸平把这四个数据中心比作四个“码头”，而太平洋电信做的是给智慧城市铺路的工作，一旦底层的网络架构和信息基础建立了起来，那么，只需要有张票就能够等上这趟智慧之旅。

    各个地方对于大企业的落户都会开出相当优惠的条件，太平洋数据为何选则天津?林逸平称，就京津冀区域而言，“挑一个与北京亦庄1毫秒的距离”被作为太平洋电信数据中心的选址标准，无限接近客户是其业务发展的需求。就大数据企业而言，这些硬性条件是任何低租金和补贴所不能比拟的。

    智慧城市这趟旅程的精彩与否，信息道路的铺设只是第一步，在信息地桩的上面还需要许许多多的创新和应用。

    在IBM智慧城市和产业转型资深战略总监周东看来，市场角度看待产业互联网的战略价值其视角是这样的：应用型价值位于十亿级，平台型价值位于百亿级，而生态型则在千亿级。到2025年，产业互联网将重塑中国未来经济增长。未来GDP的增长将受到金融、医疗卫生、消费电子、房地产等15个产业互联网应用场景的巨大影响。而其中，优化者、跨界者、颠覆者依次构建了金字塔的塔底、塔中和塔尖。

    产业园的产业筛选机制

    “空间有型，想象无型。”对于智慧城市，早先有所布局的多大型科技公司，他们通过解决人们生活的各个智慧化解决方案或产品来推动智慧城市的发展。而作为社会发展和城市发展的最基本载体——房产，这个行业对于智慧城市可能带来的机遇作出的反应也十分快速。

    首先在地方政府层面形成了严格的产业筛选机制。

    京津高村科技创新园的副总经理孙浩介绍到，即便参照八大新兴战略来配置资源和引进企业，他们也不是盲目的承接北京外溢产业。在高村这套严格的产业筛选机制中，产业定位筛选是第一步的，其次是产业类型筛选。产业类型筛选要进行自身调价匹配和竞争优势对比。匹配程度被分为三档：匹配度低、匹配度一般、匹配度高。匹配度一般的产业还要再进行一次产业选择，这其中又分为机会产业、核心产业和配套产业。

    在有型的空间中，土地、能源、水是既有的，园区需要构建的是载体平台、人才和应用场景，以上六大要素构成了整个生态系统的输入端。而园区则是一个系统处理平台，各种要素经过园区平台的处理，输出的是新企业、新产品、新模式和新业态，在输入+系统+输出的链条上，服务地区产业转型升级就是这个链条上的溢出效应。

    在寻找下一个科技颠覆者和孵化下一科技颠覆者的过程中，传统园区还需要自我革新。高村创新科技园和嘉丰达的合作就是较为典型的案例。地方园区在确定基本的产业定位之后，将运营的工作委托给了更加专业的园区运营商。

    传统产业园的出路

    传统行业在转型、革命，甚至颠覆自己，以满足客户新的需求。那么传统园区的出路是什么?“新增长点(产业升级)+区域发展战略(京津冀一体化)+新型城镇(产城一体化)+智慧园区(智慧城市)”。在嘉丰达执行董事汪浩看来，互联网只是手段，不会改变商业本质，商业本质是永远给客户提供性价比最优的产品和服务。

    汪浩称，传统行业，传统房企都在革自己的命：万科最大的变化的事业合伙人，万达联手腾 讯百 度集结成“腾百万”了，连小米都进军房地产做了“小米公寓”，而物流地产领域巨头普洛斯五年以前的客户还主要是出口加工企业，经过几年的变化，目前普洛斯的主要客户已经是亚马逊、京东和凡客等电商企业。普洛斯也调整其产品形态，更多进入写字楼。而嘉丰达近期也联手普洛斯在北京空港去投资了总部基地和研发楼。

    未来，一定会有更多的智慧城市掘金者，醒来。