产学研一体化的创新生态正在深圳形成
发布时间：2017-05-23
来源：晶报
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“科技金融一体化、产学研一体化的创新生态正在深圳逐步形成。”省党代表佘振定接受晶报记者采访时说，这是昨日他听了胡春华同志所作的报告后最大的感触。而他自己，也正是深圳产学研融合探索过程中，所涌现的创新奇兵。
谈创新创业：
创新的环境越来越包容
“此次报告中，涉及创新创业的内容很多，对创新政策、人才、平台等都做了详细的叙述，基本涵盖了创新的各个环节，”令佘振定印象深刻的是，“促进人才在企业与科研院所间的双向流动，改善人才在企业、高校的评估机制，建立容错机制，提倡宽容失败，鼓励创新，这些都令人耳目一新。我觉得，今天创新的环境已经越来越包容。”
而佘振定之所以南下深圳，就是看中这里鼓励创新、为创业配套的优质服务。2009年在清华大学读博毕业后，深圳清华研究院向他伸出了橄榄枝。“深圳优越的创业环境，再加上深圳清华研究院当时有一个生物材料实验室，这对于想成立一家生物企业的我来说，无疑相当具有吸引力。”佘振定告诉记者。
谈人才：
加强对中层骨干人才的引进
佘振定说，报告中提到要打造创新人才高地，大力引进国内外高层次人才，引进一批站在行业科技前沿的领军人才。结合自己创业的历程，佘振定认为，加强对中层骨干人才的引进，也是尤为关键的。
佘振定回忆说，到深圳后他一边启动产品前期技术储备，一边到处找投资。2010年初，佘振定开始兴建厂房，创立兰度公司，这些年，他感到最艰巨也最关键的事情，就是充实人才队伍。
这个过程中，佘振定体会最深的是，“一个企业只有一个一把手，一个核心团队，但还需要有许许多多中层管理团队”，深圳实施创新驱动发展战略，在这方面也应多多着力。
谈转型升级：
往原创高端技术迈进
向创新型产业升级
报告中提到，推动产业结构调整和转型升级，积极培育发展新一代生物医药等战略性新兴产业。
这与佘振定的目标不谋而合——从兰度创立的第一天起，做原创高端耗材就成了兰度公司董事长佘振定的努力方向。佘振定认为，如果自己来做医用耗材，一要自主创新做临床需求的好产品，二要做进口替代产品以改善国外产品的功能，降低市场售价。他说，数年前，血管支架一度卖到两三万元一个，在国产品牌进入后，进口产品价格降到了现在的一万多元。“只要把品质做上去，与国外产品PK时就有优势”，他说。
这也是佘振定眼里未来深圳转型的路径——往原创高端技术迈进，坚定不移地实施创新驱动发展战略。佘振定说，深圳产业升级未来就是要多引进创新型产业，比如引进对土地需求少、附加值高、聚集人才资金、技术密集等类型的产业来深圳落脚，是对深圳产业的一种优化，这也是供给侧结构性改革的体现。
