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顺德科技创新中心 打造休闲娱乐牌的电商园区

发布时间:2014-09-30 来源: 新华网 1130

提要:科技创新中心既需维持自身经营发展,也肩负着片区城镇化进程的带动。未来,科技创新中心将如何发力,相关配套何时全部到位,园区休闲娱乐牌能否在产业园区的牌局上打出“回响”,平稳转型“新容桂”,仍值得我们持续关注。

  顺德科技创新中心,是中国第一个千亿大镇容桂“科技新城”规划中的一个园区。作为拟在今年10月底正式开业的综合体,它给自己的定位为“有内涵的休闲娱乐地”。这迅速成为其尚未开业却已签约数百家企业的“一招鲜”。走进顺德科技创新中心,6栋玻璃幕墙大楼映入眼帘。与之形成鲜明对比的,是容桂镇正在等待被改造的旧厂房。该项目东面3公里以内辐射着许多中国500强企业。

  生活配套:复式公寓、星级酒店,3000余个车位,剧院式会议室及天台游泳会所等。餐饮:员工餐厅、咖啡厅、红酒吧、可容纳1500人的中餐厅等。金融配套:农行、农商银行、建行、工行等。交通及绿化:8条公交交汇及1.5万平方米绿化带。

  电商总部基调下的“小心思”

  2013年顺德区电子商务交易额近600亿元,其中容桂占比超60%,因此,顺德区经济和科技促进局主推家电产业电商与传统模式融合,带动传统产业升级。在园区建设之初,科技创新中心即被定调为“电商总部基地”。

  如果说电商总部基地的定位是由政府引导,那么园区对于自身经营的定位则成了在“电商总部基地”大基调下谋求的“特色出路”。

  科技创新中心营销总监唐彩河向记者介绍,目前创新中心已签约400多家企业。对于招商,销售团队们似乎并不担心。“高档”办公、娱乐、居住一体化,成了他们的“定心丸”。

  由于园区这样规模的写字楼体量在容桂并不常见,加之玻璃幕墙及酒店、公寓、每栋楼天台游泳池、会所等各项配备,使科技创新中心一别容桂其他厂房及写字楼。“容桂与广州不同,在容桂要找上档次或者给白领消费的地方不多,我们的定位就是‘有内涵的休闲娱乐场所。’”唐彩河说。

  这样的定位与园区运营方高骏集团的经历有关。翻开高骏集团的发展历程,不难发现其业务广泛,包括酒店业、住宅开发、市政设施维护、游艇业、健康食品等。“这么大型的综合体,高骏集团是第一次做。即使是海外的产业,也只涉及住宅,并没有综合体。之前有过的住宅开发和酒店等服务业运营经验,对此次综合体休闲娱乐定位及实施有很大帮助。”她说。

  事实上,园区这样的定位模式确实吸引了一些拟进驻企业。“容桂有很多企业老板当年洗脚上田,是不穿西装上班的。现在企业发展了要转型,搬进这里,对企业形象有一定提升,就是穿西装上班了。”某拟入驻园区的企业负责人这样解释他对园区的选择。

  然而,也有一些实力稍弱的中小企业却被“挡”在了园区之外。据创新中心销售透露,目前公寓暂未开始销售,员工食堂、中西餐厅的落地还需要一定时间。“但是中小企业不可能去等,现在搬来这里配套没落地,员工会流失。”顺德网商联合会会长何祥喜说,“我的企业也在考虑进驻,但大家认为现在过去还不是合适的时候。”这也成了众多中小企业尚在观望园区的原因。

  把中科院请进来做孵化器 提供“外包”服务

  创新中心4号楼位于6栋楼的转角位置,看起来颇为低调。然而,这里却是园区未来发展的“智谷”。记者走访园区时,唐小姐正忙于中科院广州技术转移中心顺德工作站所在的4号楼基础安装工作。“我们这里是政府专门与高校、科研机构共建的孵化平台、产业转移平台、技术转移平台。”该站站长冯国义说。

  中科院顺德工作站成立于2009年4月,是全国第一个“镇级”基地。他们在园区的孵化有两层含义:“所谓孵化,一是科研机构有成果了要产业化,到我们这孵化下,能更接地气,更接近产业化,能把科技成果孵化成一个高新企业是最好的。”

  另一方面,孵化也是一种“外包”智造,他们将在园区为企业提供“外包”服务。“企业遇到技术难题,可以聘请博士去解决,但要留住博士,养人的成本高。而且一个博士解决不了所有问题,必须要有团队。这样比较,购买科技机构的服务非常划算。”冯国义解释到。

  冯国义认为,中科院顺德工作站之所以能够在这成立,有多方面原因:“这里有转型和产品升级的需求。家电要向高端发展,就要多注入科技元素。同时,有些企业想从外向型转到国内市场,需要通过科研手段使产品更适合国内市场。”

  借力城镇化 是否可复制

  无论是唐彩河还是冯国义,对科技创新中心发展模式的推广都并不笃定。

  “以后会推广此类综合体发展模式吗?这个要另说了。我们每接到一个项目,有独立的方式去做,不是单靠这个园区的平台。但是为什么重视做这个项目,主要是关乎到整个容桂的产业升级。”唐小姐说。

  同时,冯国义也对园区所做的孵化器是否会做推广略有迟疑。“因为这个工作站成立时,定位就是要收集技术难题,承载科研院所和企业的对接。”他说,“我觉得这个模式有利有弊。好的地方是,可以作为桥梁加强科研院所和企业的合作。但不利之处在于,有些企业提出的想法很好,可是投入产出比得不偿失。要民营企业拿很多资金去解决生产实际中的问题,有点困难。”

  除了民营企业难以拿出资金与科研机构合作以外,冯国义认为科技创新中心的孵化器模式有其特定的条件。“一个镇有那么密集的企业在全国真的很少有,这些可能也是学不到的。因为这个镇可以从财政里面拿出一笔钱支持企业与科研机构的合作。其他地方较难做到,甚至有些地级市都做不到。”他说。

  另一方面,冯国义及其团队认为,科技创新中心这样的发展是一个好的趋势,有利于加快城镇化建设。“本来容桂是一个镇,后来上升到街道。要转变农村的模式,得有个城市的样子。没有一个研发的集中地,怎么去使这些企业可持续发展?企业最缺的不是资金,而是人才。”他评价创新中心的发展前景时说。

  鉴于此,科技创新中心既需维持自身经营发展,也肩负着片区城镇化进程的带动。未来,科技创新中心将如何发力,相关配套何时全部到位,园区休闲娱乐牌能否在产业园区的牌局上打出“回响”,平稳转型“新容桂”,仍值得我们持续关注。

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