这些零售大牌都开社区超市 是被逼无奈还是抢占先机？
发布时间：2017-02-21
来源：赢商网
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近两年，传统大卖场在一二线城市式微的趋势愈发明显。电商冲击、消费升级、租金攀升，都让大卖场在一二线城市的生存日益艰难。相反，随着人们对便利性的不断要求和生活方式的改变，一站式社区超市在一二线城市反而表现出强大的市场潜力。
社区便利店、社区生活超市等业态越来越受消费者欢迎，同时也引来传统零售巨头们的青睐，他们针对社区超市发起了一次新的较量。
事实上，对于社区超市业内一直没有一个非常清晰的定义。有人理解为社区便利店，也有人觉得它是大卖场的缩小版。产生这种模糊是因为城市化进程的加剧，让社区与小区的概念愈发混淆。这样一来，社区商业和小区商业的界限也很难说清楚了。
但无论如何，大卖场在一二线城市的紧缩趋势已是有目共睹的。他们逐渐从万米以上的大体量，向几千平方米的中型卖场转型，甚至有的仅有几百平方米。
为此，对传统零售商在社区商业做的创新进行了盘点，看看这些从大品牌的社区超市有哪些特点。
人人乐社区生活超市：小卖场+大品类
2015年-2016年，在零售业整体增长乏力的阶段，人人乐选择主动关闭部分销售持续下滑、长期亏损、转型困难的门店，集中精力发展社区生活超市。
社区生活超市的面积在300-1000平方米，人人乐对其的定位是：为社区居民提供全品类生鲜商品、日常便利商品、通过线上线下相结合的O2O运营模式，实现线上销售最后一公里物流配送的终端服务，达到“小卖场、大品类、低成本、高效坪”的经营目标。
简单来说，就是定位社区，通过“人人乐购”电商平台+线下生活超市的模式，实现“生鲜+便利+服务”的全渠道销售。为此，人人乐对现有的生鲜冷链物流系统进行了升级，在广州、成都、西安、天津成功建设了四大巨型物流中心，对生鲜商品进行集中分拣、储存、加工、配送。
目前，人人乐社区生活超市共有8家，今后将作为公司主力业态发展，预计2017将扩张至22家。
同时，人人乐董事长何金明在2016年致高层内部信中提到，社区生活超市属于新业态，公司正处在探索阶段，作为公司发展战略，方向没有变化，会在优势区域优先发展。
