华意压缩的发展非常辉煌

　　对于冰箱来说，压缩机就如同飞机的发动机，是核心部件。

　　“你不要小看这个产品，它涉及到的学科是很多的：声学、力学、润滑、电机、控制这些都包括，从目前的理解来看，制冷压缩机的制造工艺也是相当复杂的，零件加工精度比汽车的发动机还要高……”

　　尹小兵是华意研发的负责人，典型的技术人员，为人腼腆，谈起产品，滔滔不绝的蹦出专业术语。

　　华意压缩的发展非常辉煌，中国第一、世界第一，全球平均每五台压缩机就有一台来自华意。华意，算得上中国制造的一个缩影了。

　　用尹小兵的话说，“做技术的永远没有终点。”那么来自研发人员的“危机感”可以理解，可在采访的过程中，发现何止“危机感”，谈起现阶段与发展，华意高层可以说都是担忧的。

　　近年来，互联网迅速发展，寒冬的凌厉却在制造业蔓延，部分公司常年扩大产能带来的资金缺口，已超过所能负荷的范围。“廉价”已成为中国制造的标签，“供给过剩”成为“必须正视”的大问题。

　　“你看我们的产品，一个黑乎乎的小钢盔，几公斤重的铜和铁，几十道工序的精密加工，但利润只有五块钱。五块钱在大城市能买一颗大白菜吗？”华意压缩常务副总经理吴巍屿说道，“这个行业真是不好做。”

　　01

　　古镇“初创达产”

　　华意起家于景德镇，在街上随便“抓”来一个人，几乎都了解烧陶制瓷的手艺。在吴巍屿看来，这种“工匠精神”的传承对制造业大有裨益。

　　我国家电行业最初没有太多技术支撑，无论整机还是部件。90年代初，国内才开始兴建像华意压缩这样的核心部件工厂。那几年，媒体对“全球变暖”和“臭氧空洞”的报道如火如荼，而华意R134a无氟制冷压缩机的成功研发，令整个行业“强心硬骨”。

　　可以说，1990年到2000年，是华意的初创达产阶段。

　　正和岛：如果给华意的发展划分阶段，您觉得最重要的节点是什么？

　　吴巍屿：上市和被长虹收购是重要的节点。96年上市的的时候，华意做了股份制改造，其实一开始，华意是很多家电都做的，但都因不规范倒下去了，搞清产权之后，华意开始规范自营，融资能力也变强，烘托了华意压缩这个品牌。

　　正和岛：上市之后的发展怎么样？为什么07年又会被长虹并购？

　　吴巍屿：可以说，2000年到2007年是华意的成长期，同时也是烦恼期。2000年，华意收购湖北荆州压缩机公司；2002年，收购浙江加西贝拉压缩机公司，完成了公司制造的主要布局。那个时候国内竞品公司有十一、二家，大家的水平都比较接近，至于为什么被长虹收购，其中故事就太多了。

　　02

　　重组风

　　在业界，华意一直精于技术研发，然而技术好并不能决定一个公司的成败，辛辛苦苦研制出的成果，很容易被别人学去，因种种原因，华意曾一度面临倒闭的风险。

　　2005年，资本市场很多叱咤风云的大佬都打起了华意的主意，健力宝的张海也是其中之一。据说，张海本与华意都谈的七七八八、人事都安排好了，但很多承诺却没有兑现，搅的“混乱如麻”。

　　2007年，长虹“接盘”，吴巍屿从绵阳被“远派”到景德镇，不同于一般并购，对于华意，长虹更像是“踏着七彩祥云的盖世英雄”。

　　正和岛：当时肯定感觉临危受命。

　　吴巍屿：确实是比较困难，经过之前好几年的折腾，当时的华意百废待兴。客户、供应商、内部管理都存在问题。尤其是景德镇本部，维持日常的周转都非常艰难。

　　所以我刚来的第一个任务是把企业盘活，开始正常运营。董事会当年给我们制定了一个“3342”的战略目标，意思是用三年时间达到世界前三强、完成四十亿销售额、两千万台的生产量。一开始，我们都觉得这个指标实在太高了，尤其是对一个刚刚重组的企业。

　　正和岛：这个指标完成了吗？我们又是怎么走出的困境的呢？

　　吴巍屿：实际上2010年就完成了。华意的技术一直不错，长虹也不会随便收购一家企业。

　　我们第一步是实现了搬迁，华意以前的老厂环境比较差，设备也比较老化，新厂09年开始投产，第二年，我们就创造了华意历史上销售最快的记录，也就是在这个阶段，华意极大促进了发展和海外出口。

　　正和岛：这时国内其它竞品怎样？为什么华意能优先走出去？

　　吴巍屿：其实现今这个行业还没有经历过大面积洗牌，十年前还在的企业，现在也都还在，我想究其原因该是没有大的技术迭代，而华意更胜于人的，我认为是产品质量。

　　制造业没有投机取巧的机会，压缩机也是这样，每个阶段都要稳扎稳打，找到客户需求、产品要跟终端电器匹配、质量达到要求，才有品牌愿意批量采购。

　　在压缩机市场，一个批量性的单子，往往就是几万台冰箱，大概3亿多元。所以出一个批次性的质量事故，就可能把整个厂子弄倒。当然，技术研发和过程质控是保证质量的根本。