主持编制3个华强北转型升级规划的人讲华强北转型
发布时间：2016-11-21
来源：经济观察报
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在近日举行的华强北转型升级国际高峰论坛上，深圳综合开发研究院刘鲁鱼博士详细介绍了华强北三次转型的定位，其面临的问题以及在转型过程中需要注意的问题。
刘鲁鱼身兼数职，是中国商业联合会专家委员、深圳市委决策咨询委员会委员、深圳市零售商业协会副会长兼首席顾问、上市公司独立董事。刘鲁鱼1989年研究生一毕业，就到深圳华强北工作，亲眼见证了华强北的数次转型升级，而且，在深圳工作期间，主持编制了3个有关华强北转型升级的规划。
以下是其演讲的摘编：
第一个规划是1997年编制的华强北建设商业街的规划，当时提出了华强北由制造业向商业街转型升级;第二个规划，是深圳市的第一版商业网点规划，即2005年到2010年商业网点的规划，进一步提出把华强北打造成城市级商业中心;第三个规划，是最新一版的深圳市商业网点规划， 2016年到2020年，提出把华强北打造成商贸功能区。
市级商业中心最大的特点就是有大量以零售，餐饮为主的消费人流，包括与此对应的商业设施;商贸功能区是一个新的经济功能区，新的业态的集合，以产业园区大型商圈，商贸物流园和传统交易市场为主，进行新的综合，实际上其最终含义，就是使城市和产业实现融合，包括新的商业业态、国内国外贸易的融合。
市级商业中心所起的作用，主要是面向消费者的，而且主要的它的功能特点主要是零售;商贸功能区实际上是兼顾了批发和零售，融合了产业和消费，融合内贸和外贸，实际上它的辐射和带动能力、能级更强。
根据最新一版的深圳市商业网点规划、深圳的产业特点，确定了两个商贸功能区第一个就是华强北，以电子产品为主;第二个是水贝黄金珠宝，这两个商贸功能区，实际上都是几十年来，优势产业发展积淀的结果。
但华强北现在面临着挑战，华强北是以实体店为主，近些年电商的崛起，使得消费流通的方式发生了巨大的变化。
但实际上10年间，华强北商业网点数量没有减少，而是大大的提高，经营面积同样如此。尽管华强北经历了两次大的地铁工程影响，但是其并没有丧失它的特色反而是特色更加突出了，比如专业店专卖店，包括它的各种商品的销售比例，消费类电子始终是华强北的主流。
同时华强北这些年，在体验消费方面不断进行改造升级，很多国际一流品牌的旗舰店的销售中心设在华强北。在电子商务方面，其增长也是非常惊人的。随着地铁工程完结，不仅仅地面上的华强北恢恢复活力，而且，还会出现一个新的发展，就是地下华强北。
通过地铁的工程，实际上拓展出2万多平米的地下空间，地下空间不仅仅可以用于商业和其他的功能，关键之处在于华强北在地面的交通日益拥堵的情况下，提供了一种新的连接的一个空间，在这方面，实际上非常像日本的大阪。
实际上，华强北是从工业区发展过来的，所以，其保留了很多很丰富的一些低端元素，是可以不断改造升级的，在这方面我觉得，华强北下一步的改造，可能要非常小心，不要最终形成由于成本上扬，驱赶走一些创新要素的局面;同时，在华强北的特色就是其在产业的选择上始终是与时俱进的，其定位不是一成不变的，从1997年到2016年，实际上就有3次不同的定位，华强北在这方面始终要要保持一个开放的姿态，在产业选择上要给市场充分自由，要避免政府去替代市场进行产业选择，包括对这个城市的更新和改造。
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