地产企业如何重塑资金链条
发布时间：2014-08-20
来源：中工招商网
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一、房地产企业如何重塑资金链条
市场环境不由企业控制，宏观政策不被企业控制，房地产企业只能依托自身资源和特点，摆脱过去对于银行贷款的单一依赖，在大环境和宏观调控下求生存、谋发展。
1、小规模企业：避企业风险，走兼并之路
小规模的房地产开发企业是大环境下的催生企业也是最易消失的企业。这类企业通常专业能力不强、项目运作经验欠缺、开发资金匮乏，对市场敏感性最高，一旦市场环境转变、宏观政策收紧，就容易成为倒闭的先行者。
不过，在土地资源稀缺紧张的境况下，部分小规模企业手中持有的低价土地吸引了大型房地产企业兼并收购。通过行业内部兼并行为，小企业解决自身融资困难；大企业以相对低廉的价格获得土地储备和未来发展资源；而银行则因为资产转移到大规模房地产企业而免除了部分金融风险。
2、中等规模企业：创新企业个性，培养专业能力
中等规模房地产企业往往凭借战略眼光，在市场低迷时期入市，通过整合各方面的资源低成本获得土地，当楼盘开盘上市即遇房地产大市一路高攀，从而获得丰厚的回报。宏观调控下，摆在中等规模企业面前的是一道选择题，要么和小企业一样走上被兼并的自我消亡之路，要么就重塑资金链继续在行业中生存。但是，选择重塑资金链的企业面对着融资无门的窘境，各种融资渠道对企业的信誉、实力、资产都有一定的要求，而这正是中等规模房地产企业与大规模房地产企业之间的差距。
为了重新在行业找到发展方向，不少中等企业提出走个性化战略转型之路，将企业盈利模式从过去的全程开发商转变为专营开发商，在不能大规模获得资金支持的环境下，通过专业化降低成本提升盈利能力，实现“自我融资”，重塑企业资金链。中凯集团即是这场转变中的典型案例。为了适应市场和宏观环境的深刻变化，中凯集团积极进行战略转型，发挥专业所长，从全程开发商努力转变为房地产风险投资管理商和房地产服务商，获取企业新的发展方向。
3、大规模企业：整合企业实力，接纳各方资金
大规模房地产企业集团，由于在行业内发展历史较长，享有一定声誉和项目运作经验，相对于中小房地产企业更容易获得金融机构的支持，融资渠道相对而言比较多样化。但是，受制于国家政策和企业发展环境，这部分企业也呈现出过分依赖于银行贷款的现状。
在国家有意调控市场和规避金融风险的情况下，虽然这类企业常规融资渠道受到一定阻扰，但是可以多方拓展自身资源，通过业内强强联手、资本市场融资、联姻海外资本、降低资金需求、国企资产重组的方式重塑或加强企业资金链，提高自身资金实力抵御由于国家宏观调控引发的资金紧张。
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