机器换人换成功了 充其量算工业3.0
发布时间：2016-10-17
来源：机器人圈
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2016（第22届）中国品牌价值100强研究报告日前在美国波士顿揭晓，海尔以516.28亿元的品牌价值稳坐龙头，这已经是海尔第15年蝉联榜首。一个传统家电制造企业何以取得如此的成就？其实早在2005年，张瑞敏就已经带领海尔开始探索“人单合一”模式，其内核正是“互联网思维”。今天，海尔已然成为制造业向互联网转型升级的“教科书”，为制造业的互联网转型之路指明了方向。
站在制造业角度，传统的制造业怎样向互联网转型，我想传统制造业应该向体验经济转型，根据海尔这几年的探索，我讲三点：
制造业向体验经济转型
规模经济转向体验经济，是未来制造业的发展方向。传统时代，企业的目标是规模经济，就是要做大做强，每一个企业都想成为世界五百强。在这一方面，美国企业史学家钱德勒写过一本书《企业规模经济与范围经济》，他认为，所有的企业如果要经营成功，规模要大、范围要广、门槛要高。
但互联网来了之后，对这种情况造成颠覆性改变，互联网带来的挑战在我看来最重要就是三个字——零距离。互联网实际消除了信息不对称，原来信息不对称的主动权在企业，现在信息不对称的主动权在用户，所以企业原来的经营模式要改变。
