玩具厂机器换人度寒冬
发布时间：2016-10-13
来源：大公网
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：玩具业是香港传统产业中一项优势。过去十年，作为劳动密集型的传统产业，香港玩具厂商经历07年“美泰玩具召回事件”及08年金融危机引发之撤离和倒闭潮，包括冠越玩具、合俊玩具在内的众多玩具巨头纷纷倒闭。大浪淘沙，能坚守下来的玩具港商均有一个特点，就是通过生产线机械化减省人力成本，并优化生产工序提升效率，开发新型电子产品扩大客路，成功捱过寒冬，在珠三角“屹立不倒”。
香港玩具厂商会副会长梁钟铭形容，玩具厂商在内地正经历第2波“撤离潮”。他说大多数港企于07年发展上升期毛利率达35%，“不愁没单”环境致大多香港玩具厂商因循守旧。外贸加工OEM模式风险低，却削弱港商议价能力，易被欧美买家压价，订单风向一转很易大批倒下。
“08金融危机加上美国产品回收潮双重打击，大批公司倒闭”。梁钟铭身兼老牌玩具企业龙昌国际董事总经理，在倒闭潮中，龙昌集团通过转型自主品牌得以生存。他说：“我们在02年收购美国着名玩具公司KidGalaxy，将其旗下品牌‘变动思’产品引入香港，成为集团旗下首个自有品牌。该品牌在美国有2000多个零售网点。龙昌拥有自己的技术和品牌，有助降低经营风险。”目前龙昌主要业务以欧美为主，40%到50%是OEM业务，30%是ODM，25%是OBM。
图：香港镇泰董事长黄铁城（右）和首席执行官黄达智/大公报记者黄宝仪摄
在首轮危机中“屹立不倒”的还有港资玩具厂镇泰集团。从生产玩具零部件，到生产复杂、含高科技玩具，以至新奇特别家电用品领域，镇泰一路高歌，用40年时间从一间投资20多万港元的小型玩具生产厂，成为年出口总值达20多亿港元的玩具巨擘。董事长黄铁城称，在上世纪90年代中期玩具开始加入电子成分的时候，镇泰就率先更换电子设备，自行开发电子生产线完成首次升级。
第二波“撤离潮”源于经营成本上涨。梁钟铭表示，过去五年工人工资翻一倍，每名工人有650元一个月社保，公司缴纳社保比例从30%增至60%。龙昌在机器换人方面下本，藉改进生产流程、引入自动化生产线替代机械性劳动，工人数目从五年前8000人减至2000人。龙昌集团计划部高级经理称，每条生产线可节省60%到70%人手，产能增加之同时正确率达百分百。
镇泰集团车间主管曹惠萍称，以镇泰招牌产品恐龙玩具为例，05年刚开始生产时拆分工序需200多人合作，所有工序流程全部完成要3小时。随着设备升级，经过不断工序优化、合并和提高自动化程度，如今只需50人参与，完成所有流程缩短至20分钟。
未来重心坚守珠三角
梁钟铭坦言，熬过两波冲击，玩具业上内地市场机遇仍巨大，未来重心是继续坚守珠三角。梁钟铭看准内地未来计划生育政策改变带来之“二胎经济”，以及人口老化逐步扩大的“老人市场”，开始研发产品打进“一老一幼”玩具市场。龙昌公司针对老年人开发可穿戴智能设备，能迅速将老年人的血压、心跳频率等信息。同时研发的教育类机器人，打入教育领域市场。
镇泰集团首席执行官黄达智称，玩具在镇泰集团的生产中仍占70%，惟近年镇泰几乎没接过简单产品订单，所有镇泰生产产品中仅30%无电子成分。爱挑战使企业培育出卓越研发能力，镇泰将生产线延伸至小家电、高科技玩具等领域，成港企成功转型典范。
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