鼓楼商场销售额下滑 再次“混改”盼望二次腾飞
发布时间：2016-09-18
来源：湖北日报
615
昨日，穿梭在商场楼层之间，襄阳鼓楼商场股份有限公司董事长田天东心情复杂。去年，公司销售额下滑2.5%，而今年前8个月，销售额又下滑10%。
田天东与高管们多次商讨认为：公司想实现二次腾飞，需要再来一次“混改”。
襄阳鼓楼商场是一家始建于上世纪80年代的老牌国企，经过扩建，形成东西两栋楼，共计4万平方米经营规模。1992年，公司为谋求上市进行股改，引进个人、民企等股东。1996年增资扩股后，国有股达 1862万股，占总股本的36.07%，是公司控股股东。“刚完成混改，公司就面临市场大考。”田天东表示，1996年以前，国内商场大多延续自购自销传统经营模式，弊端是占用资金量大、市场灵敏度不高。1996年开始，国内同行纷纷引用国外先进的供货商经营模式，以市场为导向，不再自主采购经营。
当时，一些个人股东向公司建议，引入供货商制度，但遭到保守派反对。最后，公司决定在西楼探索与供货商联营。1997年至2000年，东楼连续亏损，而西楼每年盈利300余万元。2001年起，鼓楼商场全面实行供货商制度，公司得以连续14年实现两位数增长。2014年，公司销售额4.5亿元。“如果没有社会股东建议的思路，公司可能已倒闭了。”田天东坦言，作为老国企，公司包袱重。1300多名员工中，内退、挂靠、退休员工多达1000人，“五险一金”、“三供一业”补贴等负担，让公司只能维持盈亏平衡。
近年来，万达、银泰、武商等百货巨头纷纷登陆襄阳，不断分流客户，加上电商冲击，鼓楼商场逐步从鄂西北区域的中心商场变为仅辐射襄城区的二流商场。
田天东表示，公司曾考虑对内、对外扩张，但因紧邻襄阳古城墙，无法向上、向下拓展空间；公司也曾计划在古城墙外开新店，但商场投资动辄数亿元甚至超过10亿元，股东们无力承受。
襄阳市国资委相关负责人表示，目前，各方正在积极为鼓楼商场引进战略合作者，希望通过新鲜血液的注入，让鼓楼商场有更好发展平台。
