涟水开发区：攻坚克难抓招商 掀起招商热潮
发布时间：2016-08-26
来源：新华网
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涟水县项目招引与推进“百日竞赛”活动动员会召开后，涟水经济开发区迅速行动起来，认真贯彻落实会议精神，全面掀起 “百日竞赛”热潮。
涟水经济开发区坚持“招商引资没有局外人”，将招商引资与园区发展“同频共振”，强化“季季有主题、月月有活动、次次有考核”导向。继续围绕创建目标，攻项目、创特色，坚持项目为王，发扬苦干实干作风，不断提升涟水经济开发区的核心竞争力。
坚持项目为王不动摇。抽调能招商、会招商、招成商的专业精干力量外出招商，强化绩效考核，建立考评机制，以项目论英雄。创新招商理念，围绕六大主导产业，依托“4+1”特色园区，坚持招商引资与区域产业发展相结合，加快承接发达地区产业转移步伐，围绕产业发展方向和重点，实施“招商选资”。以长三角、珠三角等区域为主攻点，以大企业、大集团为主目标，瞄准世界500强及其关联项目，招引位居产业核心地位的龙头项目，带动相关配套项目进驻，实现“优惠政策招商”向“产业集群招商”转变。创新招商模式，突出4个专业招商局的主体作用，围绕各自产业定位，加强专业招商。既注重小分队、多批次招商，又注重以商引商、驻点招商、委托招商、产业链招商，充分发挥招商专员、招商顾问作用，采取区域招商、展会招商、协会招商、代理招商模式。推行“三七”招商工作法，开发区主要领导轮流带队外出招商，分管领导每月外出招商不少于三次，每次不少于三天;非专业招商部门每月组织一次外出招商活动，每季度提供不少于三条有价值信息;4个专业招商局每月外出招商20天以上，每次人数不少于70%。同时，一手抓招商，一手抓工作，两手都要硬，谈工作必须谈招商，建立周学习、月研究、季讲评、年终总结等制度。创新招商体系。建立 “信息化”招商体系。排出招商信息项目库，明确主攻目标逐一突破、分类管理;对成熟信息，第一时间跟踪推进，强化“死盯、死磕”精神。加快推进项目引进落地工作，确保招商引资项目早引进、早审批、早落地、早开工、早投产;对需要长期跟踪的有价值信息，第一时间分析研判，加快信息转化率。建立“网络化”招商体系。依托产业项目不同类别、主导产业以及上下游配套产业，建立 “企业项目网”;依托产业协会、行业协会、专业展会等中介机构平台，建立“招商机构网络”;依托现有入驻园区企业客商，聘请招商顾问，建立“招商人脉网”。创新推介手段。进一步细化整合县级层面和开发区的招商优惠政策，有针对性地编印“电子电气产业园、台资工业园、电子商务产业园、韩资工业园及创新创业园”五大特色园区招商手册，不断充实宣传推介工具。加快引进一批关联性强、成长性强、影响性强的“强筋壮骨”项目。
狠抓项目推进不动摇。项目是要素集聚的平台，融合发展的载体，抓住了项目就抓住了发展的“牛鼻子”。涟水经济开发区牢固树立“项目为王”理念，坚持“工作项目化、项目责任化、责任具体化”，成立重大项目推进小组，按照县委县政府下达的招商任务，坚持新老并举，服务好竣工项目、抓好在手项目。采取扎实有效措施，量化分解落实，明确职责，强化考核，建立“一把手主抓、领导班子主办、全区人员主干”的模式。积极做好在建项目的推进，竣工项目的质量考核工作。同时，实行一个专门班子全程跟踪精细化服务，实行项目手续的全程代理制度，使每一个项目都能“引得进，留得住”。同时，始终坚持效率优先，竭力帮办，多加沟通，第一时间了解客商所需，第一时间解决，争取以商招商，通过已经在我县落地生根的客商来推介我县优良的招商环境，吸引更多的客商来涟考察，了解涟水。
落实督查考核不动摇。坚持问题导向、强化要素保障，及时研究会办解决项目实施过程中的矛盾和问题，以问题倒逼招商引资早出成效、快出成效。强化招商引资、项目建设主体责任，细化任务分解，充分发挥督察小组作用，突出督查考核机制，加强督查结果运用，对招商进展滞后的部门进行谈话提醒，千方百计调动全体党员干部在中心工作中的积极性和主动性。
