创业园：不做孵化器就不是好园区？
发布时间：2016-05-12
来源：信息时报
730
截至2015年底，中国共有各类众创空间2300多个，各类科技孵化器超过2500家，并还在以每年超过20%的速度增长。
——据国家副主席李源潮此前在瑞士达沃斯经济论坛上的致辞
伴随着“双创”浪潮，广州乃至全国的创业孵化器，在过去两年里呈现爆发式的增长。2015年年中，广州市内由政府认证的创业基地共170个，这一数字还未包含由社会企业单独设置的孵化基地。
对于不少创意产业园来说，在“双创”的大背景下，孵化器似乎成为品牌产业园区的“标配”。没有孵化器，没有园区产业基金，创意产业园的品牌马上掉价。
于是问题来了，不做孵化器的创业园就不是好园区了吗？创业园究竟要不要配置孵化器？什么样的创业园更适合配置孵化器？创业园又该如何应对孵化空间承租能力差的问题？
创客地产成为
许多创业园转型的方向
2015年，“大众创业，万众创新”被写入政府工作报告，助力全国创业氛围到达高潮。于是，对于很大一部分人来说，创意产业园并不仅仅是拍照、吃饭、喝咖啡的地方，他们还拥有一个最时髦的名字：创业孵化器。
近两年，传统以地产开发、物业销售租赁和招商为主的产业地产找到了一种新的业务模式：产业园区建立孵化基地、孵化器，同时借助股权投资形式寻求更大的价值回报。该模式被业内人士冠以了一个全新的名字：创客地产。
由于具备了良好的集聚效应和产业配套，创业园具备了打造孵化器的天然土壤。尤其是在部分创业园区空置率日趋增高的情况下，创客地产成为了许多创业园转型的方向。国家副主席李源潮此前在瑞士达沃斯经济论坛上致辞时指出，截至2015年底，中国共有各类众创空间2300多个，各类科技孵化器超过2500家，并还在以每年超过20%的速度增长。
是否配置孵化器取决于创业园本身定位
然而，在刚刚过去的4月，广州一知名创业园与园区内的创业企业就租金问题生起波澜，至今仍未完全解决。这也让诸多业内人士开始讨论，不做孵化器的创业园就不是好园区了吗？创业园究竟要不要配置孵化器？什么样的创业园更适合配置孵化器？创业园又如何应对孵化空间承租能力差的问题？
彭女士算得上是广州最早一批做孵化器的人，2012年她辞去媒体工作转而自主创业成为“资深创客”。在彭女士看来，创业园与孵化器有着本质区别，无论是把孵化器作为创业园招租的手段，还是寄望用创业园来撬动园区运营，都不是长远思路。“孵化器原本就是复合多功能的，创业园究竟要不要配置孵化器，主要取决于创业园的定位以及产业发展现状。”
举例来说，有的创业园定位于研发环节，比如说深圳湾软件基地入驻企业以互联网行业为主，行业里很多企业都处于初创阶段，而且创新企业层出不穷。对于这类型的创业园来说，定位主要是以吸引研发型的企业为主，那么无论是政府背景还是投融资为主的创业园，配置孵化器都是很有必要的。
但是相对来说，还有部分创业园的入驻企业主要定位于产业链上的某些环节，类似于生产环节或是物流环节，比如说纺织品创业园。对于这类型的创业园来说，定位企业并不是以初创企业为主，那么就没有必要配置孵化器。
广州宏创创业咨询公司负责人刘兆铭接受信息时报记者采访时也表示，一个创业园的核心在于产业运营，孵化器等资源的配置目标都是围绕这个目标进行的。但是对于部分生产链条上的创业园来说，孵化器的作用并不大，一方面，孵化器对于人流的带动非常有限；另一方面，目前市场上很多创业园的名气是靠入驻企业的知名度打出来的，但几乎没有创业园的品牌是靠孵化器打出来的，即便是引入了市场上非常知名的孵化器也不能。“培育企业是创业园的应有职能，不少园区利用闲余空间形成了对创业的低成本支持。但孵化器的配置还是要看其本身产业资源能否和创业园定位匹配或融合，个人意见是，孵化器的成功运营应该建立在成熟的创业园运营基础上。”
创业园做孵化器可考虑做成加速器
尽管孵化器和创业园的匹配度不尽相同，但上述业内人士也都承认这么一个现象：如果创业园通过孵化器把优质创业团队引进来，不仅优质团队本身会不断成长，其他创业团队也会聚集来学习，随后传统行业的公司也会朝这里聚拢。
刘兆铭表示，孵化器可以完善一个创业园的产业生态，间接丰富产业链条，或者为产业创新提供支持，带来新的理念、新的商业模式和新的技术潮流。良好的孵化器运作还能持续引入人才、资金及相关资源，如果运营成果好，能够培养出一批种子型企业，“因为传统企业最担心被创新被超越，害怕被颠覆，所以现在很多传统企业都喜欢和创业团队一起办公。”刘兆铭表示，对于一些定位于创新行业创新企业的创业园来说，孵化器的配置确实也给园区带来了更大价值。
他进一步分析认为，创业园选择引入孵化器应该遵循两个标准。一是重点考虑孵化器的定位是否与园区的主要产业定位一致；其次是孵化器的运营主体是否拥有足够强大的产业背景、研发能力和投资实力，运营模式能否持续。
也有业内人士建议，创业园做孵化器时可以考虑做成加速器，面向稍有起步的、有过天使轮或A轮融资的团队，提供有质量并且灵活扩张的办公场地，应付团队的随时扩展或收缩。把孵化器做成创业者的圈子，产生聚集效应，也可以考虑跟一些创新孵化器合作，一个提供场地和配套，一个提供项目招驻和服务。真正成熟的产业园区是一个动态的产业生态圈，从小微企业的孵化器、加速器到成熟期的总部基地，目的是在园区内部形成自我循环能力。加速器面向稍有起步的、有过天使轮或A轮融资的团队，提供有质量并且灵活扩张的办公场地，应付团队需求可以做到随时扩展或收缩。
天安骏业董事总经理杨毅认为，孵化器应该建立在成熟的园区运营基础上。从小微企业的孵化器、加速器到成熟期的总部基地，目的是在园区内部形成自我循环能力，未来的趋势是去招商化、强产业链。
