佳兆业复活：曾濒临绝境 郭英成目前正大量招兵买马

在披露有超过80%境外债权人选择支持债务重组后，佳兆业的重启局势似乎一夜间豁然开朗，而现在郭英成启动了招兵买马工作。

3月26日上午9点，佳兆业旗下地产、金融、文化、城市更新、足球等11家公司相关部门人士一起参加了2016春季专场招聘会，为即将开展的运营招募新的力量。资料显示，此次招聘含300个职位，涉及人力、投融资、开发、营运等重要职务。

此前三个礼拜，佳兆业商业、物业、旅游、餐饮公司先行举办过专场招聘会，并宣称先后面试百余名候选人，“基本完成招聘目标”。

对于自2014年底遭遇锁房风波的佳兆业而言，过去一系列负面相应导致了不少员工相继离职。而近期密集的招聘会令人惊讶，这意味着佳兆业将曾经设定的多元化战略储备资源。而这个举动背后，说明这家华南企业已经逐渐步入复活阶段。

在各地项目趋近解封，加大人才吸引的大背景下，有迹象表明，佳兆业曾经启动的离职员工返聘制度“回佳计划”正在悄然开展。

一位近期重返佳兆业的员工拒绝向观点地产新媒体透露“回佳计划”相关情况。不过他表示，自己之所以选择回归佳兆业，一方面“认同佳兆业的企业风格及文化”，另一方面则由于它释放出了“良好的运营信号”。

佳兆业相关人士在接受观点地产新媒体采访时也表现出乐观态度，称公司境内的运营已逐渐恢复正常，现阶段主要继续推进境外债务重组，预计会得到“相应支持”。

“回佳计划”与扩张

有熟悉佳兆业的深圳人士向观点地产新媒体表示，2012年金志刚出任佳兆业集团总裁后，就曾经提出过“回佳计划”。

“当时主要由于佳兆业在全国大规模扩张，人才需求量急剧增加。”上述人士表示，“回佳计划”主要针对深圳及周边的老员工开展，人力资源部门在员工离职时进行书面建档保存，此后通过鼓励离职员工重新回到佳兆业，也能快速且有效地吸纳中高层人才。

据佳兆业披露，2012年2月至6月间，重新回归佳兆业的员工占该公司深圳地区招聘总人数的30%以上，多为工程、成本、设计类中高层，包括当时的执行董事韩振捷，以及江苏公司总经理詹仁超等。

如今，在佳兆业重新复活，大量举办公开招聘会的同时，新一轮吸引离职员工回流的“回佳计划”亦在实施。而佳兆业相关方面也对观点地产新媒体坦承，现在确实有一部分离职骨干人员出于“对公司有感情”，选择回归。

不过其强调，近期选择“回佳”的，并非全部是在佳兆业发生锁房风波时离职的人员。

3月27日下午，一位“回佳”员工接受了观点地产新媒体的访问。在过去一年里，该员工曾在深圳、广州等地数家房企任职，但在近期其作出了重返佳兆业的决定。

“就工作内容而言，在每家房企（负责）的工作都大同小异。影响决定的因素除了薪资待遇条件，就是文化氛围了。”该员工毫不掩饰地声称，自己认同佳兆业的企业风格及文化，比如“回佳计划”所体现的宽容情怀。

佳兆业方面没有透露自2014年底以来总共有多少员工离开，不过上述员工透露，佳兆业人员回流比例在房地产行业间属于较高。

其续称，除了企业风格，佳兆业释放的发展信号是决定人员回流的最核心因素。“现在公司陆续进行招聘，以及涉足文化、足球等领域，至少说明经营层面有了新的方向，这是大家所关心的。”

据观点地产新媒体了解，自2015年5月开始，佳兆业开始向多元化业务转型。其中在体育文化产业，先后获得深圳盐田、观澜，佛山及惠州等体育馆、体育公园的运营权，成为国内非国营问题产业运营商之一。

同时，佳兆业开始整合文体、旅游、酒店、影院等业务板块，并进军包括文化、体育等业务在内的“大文化”领域。今年1月30日，郭英成在锁房风波后首次参加佳兆业年度活动，并确定集团未来的发展战略：“强地产、多元化、新事业；轻资产、重利润、控风险。”

在深圳人士看来，佳兆业近期如此大规模吸收新人员及离职人员，与其复活后开展多元化战略不无关系。“不过就‘回佳计划’而言，多元化扩张对人才的需求急剧增加，而且能有效吸纳中高层人才。

“或许最重要的是，相比于新招募的人员，离职人员对佳兆业更知根知底，培养成本更低、适应期更短。”