园博会是苏州史上最盛大的室外园艺展会
发布时间：2016-03-23
来源：姑苏晚报
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从高考文科状元，到白手起家的电商网站创始人，再到司法行政工作者，直到现在的园博局综合计划部成员，斯廷秀经历了几次跨度很大的蜕变，每一次转变都使他的视野更加开阔，思路更加切合实际。随着展园运营的全面铺开和不断深入，他逐渐摸清了运营整体系统的特点，适应了越来越繁忙的工作节奏，找准了个人在团队中的定位，顺利融入了园博大家庭。
打开工作局面把握工作重心
园博会是苏州史上最盛大的室外园艺展会，虽然有部分经验可以借鉴，但并不符合自身实际，为了尽快打开局面，斯廷秀一方面利用参观考察青岛世园会的机会，虚心学习外地办会经验；另一方面他用半个月的时间专门研究《园博会总体运营方案》，梳理229项分项行动计划，最终形成了《分项行动推进情况反馈汇总表》，夯实了信息研判工作的基础。
据了解，目前国内仅有上海世博会一家开发了这样一套信息研判软件集成系统，研发和管理成本超过一个亿。面对这一形势，斯廷秀和小分队一起逐项钻研数据，在无经验可借鉴的情况下，进展缓慢，推进得非常艰苦，团队成员往往为了对一个数据的不同看法唇枪舌剑，为了一条联系的建立冥思苦想，功夫不负有心人，经过将近一个月的磨合，最终形成了一套涉及12个部门，涵盖429项运营任务，具有很强的参考价值和可操作性的数据研判系统，大大节约了运营成本。
凭着拼劲和韧劲推进工作运营
本届园博会筹建时间紧，任务要求高，为了按时完成《园博会园区运营手册》的编写工作，斯廷秀和团队经常夜以继日的统稿、校对、排版。他家里有两个学龄前的孩子，妻子经常出差，上面两个老人身体又欠佳，他平时只能两头兼顾，经常加班到深夜，曾创下一个星期瘦5斤的减肥记录，经常和同事半开玩笑地说：“园博会工作竟然还有减肥的功效，看来这一趟来值了。”。也正是凭着这股拼劲，《运营手册》的编写工作初见成果，对园博会的总体运营工作起到了一定的参考作用。
园博会的运营工作得依靠各个业务部门扎实的基础工作来支撑，因此，斯廷秀始终把其它部门的同事当成老师，虚心学习。在汇总信息研判数据报表时，他带领团队主动到各部门上门拜访，虚心学习业务，充分征求意见，努力达成共识，有时遇到现场解决不了的问题，回去研究后再单独沟通，或者汇报请示分管领导，很多数据要反复多次才能敲定，靠着这样的韧劲，信息研判系统的构建顺利推进，团队也得以进一步磨合。
热心帮助团队成员
斯廷秀在自身繁忙的工作之余，还常常抽出时间积极为应急巡查和后勤保障其它两个小组出谋划策，例如，在编写《运营手册》和梳理信息研判数据的同时，发现涉及应急巡查的内容之后，及时通知应急巡查组同步调整相关内容；在规划班车运行路线时，根据管理人员出行的实际情况，提出了确定集散点集中上下班车的方案，提高了班车运行效率，节约了运营成本，得到领导和同事的一致认可。目前，应急处置预案和日常巡查办法已完稿；工作人员服装样式已确定，制衣公司正在加紧赶制，确保按时交货；班车运行正常，乘坐人员日渐增多，利用率不断提高。
