房企抱团应对行业"洗牌" 花样年加速轻资产转型
发布时间：2016-01-29
来源： 网易财经
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近期，国内住宅龙头万科和国内商业巨擘万达，两大巨无霸高调携手，拟长期性的战略合作，加速轻资产转型，这一重磅性的消息震惊圈内外。事实上，进入楼市下半场，传统住宅市场规模化发展空间受限，急剧的颠覆房企自身转型。今日，网易财经从花样年获悉， 继旗下物管上市公司彩生活实现轻资产输出后，花样年旗下商管公司也与中小房企合作，对商业项目进行商业管理模式输出实现规模性扩张。
花样年董事局主席潘军表示，当前房地产行业已进入存量时代，所有开发商都面临去库存。传统的重资产商业地产开发运营模式日益受到挑战，专业化的轻资产运营方式才是商业地产转型的根本出路。未来预计花样年房地产业务比重将降低到30%以下，而轻资产业务比重达到30-40%。
房企抱团合作 商业轻资产转型
近期地产圈异常热闹，两万高调携手战略性合作，冲击着整个房地产行业。双方拟在国内和海外市场携手出击，联合拿地、合作开发。甚至在未来万达的商业地产将不做住宅了，只做商业，住宅交由万科来做。
万达董事长王健林认为这将集中集团加快轻资产转型；万科郁亮认为，在白银时代，双方需要取长补短，战略转型的需要。
进入房地产行业的下半场，越来越多房企开始抱团合作，整合业内资源。同策研究总监张宏伟认为，这是因为楼市进入“下半场”，传统住宅市场规模化发展空间受限，成为当前房企发展过程遭遇的痛点，随时可能面临被行业颠覆的风险，对于房企自身也不得不颠覆自己进行转型。
据悉，此次花样年与赣州中创置业签订全程商业资产管理服务合作协议，前者将以托管的方式为项目定位、招商策划、管理运营等提供强大品牌支撑和服务保障。
上述双方合作的首个项目总建面24万平米，其中商业5.4万平米的总和体和高端商业组团。花样年方面透露，目前公司商业管理板块从去年上半年开始筹备商业管理输出，目前商业资产受托管理面积位于扬州、成都、长沙、长春、赣州等近10个项目40多万平方米。花样年商管公司的轻资产管理模式以平均每月1.5个项目的惊人速度实现极速扩张和复制。
花样年商管公司总经理邱志东坦言，事实上，国内商业资产管理输出竞争加剧，但也良莠不齐，有些在整体运营购物中心这样的系统工程上仍显乏力。未来自主开发运营和轻资产管理模式输出将成为花样年商业扩张的两大路径。
洗牌加速 房地产业务比重下降至30%
近一年来，房地产行业在政策冲击下，加速调整。龙头房企加速自身转型发展。万科推出小股操盘、合伙人制度，现在又与商业龙头万达展开全面的合作；绿地则快速布局金融、产业地产以及海外等战略版图，整合行业资源。
在潘军看来，去年房地产市场遭遇寒流，很多企业要么抱团、要么在考虑如何转型，这个行业正在巨大的调整，尤其三四线城市竞争非常激烈。以往的房地产市场是如果不拿项目会死掉，但未来5-10年时间，房地产市场紧靠资源的开发肯定会死掉，开发商要从持续经营转变成持续运营，单纯的复制没有创新性发展，是不可能持续发展。
花样年数据显示，预计2015年底，花样年商业的资产管理受托服务面积目标将达到100万平方米，在3年之内将达到300-400万平方米。此外，花样年商管还正在研究推出“投资+管理”的新模式，即与商业项目的开发商合作参股，小比例投入资金并代为管理。
潘军表示，现在行业都在做020,线上线下是新的一种商业模式。传统房地产高负债运营，高周转才能实现盈利，资本市场对于这种模式不太看好，认为运营之后资本仍显偏重。
他透露，对于传统商业资产模式来看，面对电商冲击非常严重，尤其偏远城市，电商对于商业影响更为严重，毕竟商业体形式会很简单。未来兼并和收购的合作机会都在增加，其差距都讲在增值的服务空间上。目前花样年房地产业务比重为85%，未来将降低到30%以下，而轻资产业务比重达到30-40%。
