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孵化器未来:左手抓孵化源 右手抓孵化服务

发布时间:2015-12-29 来源:搜狐焦点产业新区 928
  应该说孵化器外在氛围很好,孵化器数量已经翻一翻,而且还有相当多的人想加入孵化器行业。似乎这年头不做孵化器,或者众创空间,就意味着落伍了。
  其实孵化器就是围城,城里的人想出来,城外的人想进去。为什么有人想出来,因为他们还没有找到孵化器的赢利模式。为什么有人想进去呢,因为孵化器受到前 所未有的关注,孵化器已经是一个时尚。
  在这样的背景下,做孵化器会有两类人,一类是孵化器做成一个道具,或者上是一个杠杆,孵化器是否赢利,本身是否存在可持续性,不是首要问题。另一类人是想把孵化器做成一个产品,做成一项事业。
  对于第二类人,需要严肃地思考一个问题,那就是孵化器的未来在哪里。孵化器有两只手,一只左手抓孵化源,一只右手抓孵化服务,两只手张开,方能拥抱孵化器的未来。新年将至,如何拥抱未来,至少有三种路线可以把握。
  一、三合一路线
  对于孵化器而言,左手是入口,有足够的入孵企业或团队,即能激发创客的市场需求。右手是台阶,提供各类价值级别的创业服务。
  据科技部数据,2015年新增孵化器4000家,自第一家孵化器1987年在武汉成立,28年来孵化器总是1600家上下。有趣的数据对比,说明孵化器处在超级大风口了。更有趣的是,孵化器数量急剧放大,创客的数量虽也有一定比例的提升,但并没有等比例放大。
  如此严峻的现实,如何经营好一家孵化器呢?三合一路线是一个智慧的选择。能形成左右逢源。
  所谓三合一是指众创空间、孵化器和加速器合成一个体系,形成一个生态链。
  孵化器要解决数量循环问题,孵化行为向前倾斜,兼容一个或多个众创空间,这是一个资源共享,高效运作的天然动作。众创空间是大众创业的最 好抓手,能直接对接草根创业。众创空间降低创业的门槛,使创业从小众一下子面向大众,能积聚更多的创业人气。如果能够按照5S标准建设,且选好场所,能在一定程度上拓宽孵化器的入口,同时由于是一个实体在运营,其前后衔接更加畅通,成功率更高。
  加速器本身要求更高,要求能提供高层面的创业服务。加速器基本上属于小灶服务,不是简单的服务资源对接,以及一些标准化的孵化服务。从事加速器事业,一定有自己独特的服务产品。加速器的服务侧重生产力对接,更加务实,更加接近市场化。
  如果能有效形成三合一模式,就是一个能在一定范畴内,自我循环的创业生态链,而且这个生态链与外部又有良好的接口,其生命力会比较旺盛。
  二、金字塔路线
  对于大多数孵化器而言,其服务内容只是提供一些资源整合型服务,依靠整合创业导师和专业服务商,为入孵企业解决一部分问题。这类服务有意义,但不是最本质的。因为不选择孵化器,创业公司也能自己找到这些服务。
  通过对企业高成长路径研究,有两个重要结论需要引起孵化器经营者高度关注:①科技型中小企业需要得到的服务是一个金字塔结构,塔基服务数量最多,能提供服务的人也越多。②科技型中小企业要穿越死亡谷,需要三次以上突破天花板,而每次天花板的突破所需要解决的核心问题,决定其命运。
  而从孵化的效果来看,又是一个倒金字塔结构。提供一些标准化的服务,其效果在于帮助创业公司降低成本,或者提高一些效率。提供一些个性化的服务,则要有帮助创业公司提高效力,甚至是雪中送炭。
  孵化器在金字塔路线选择上,有两个核心要点:
  ① 管理包括服务商和创业导师在内的服务资源,把服务效率提高到极 致。
  ② 加强研发,培养自身核心服务能力,能与入孵企业共同命运。
  无论怎样选择,如果孵化器帮助创业公司穿越死亡谷,突破天花板,自身也会脱胎换骨,化蛹成蝶。未来用三年的时间,足以见分晓。
  三、垂直孵化器大行其道
  如果说孵化器已经走过了科普阶段,那下一步走差异化路线,会事半功倍。想赢家通吃,常常只会竹篮子打水,动作一次重复一次,效果始终是一场空。
  每一个想把孵化器做成事业的人,需要面对自己,对自身做一个SWOT分析,选择SO策略,则要走垂直孵化器路线。
  通俗一点说,就是高度聚焦。用自己核心的优势,具有竞争力的资源或服务,孵化特有对象。很多孵化器做不好,是因为有一个信息不对称的障碍,一方面创业公司很弱小,对高端的专业服务有需要,但无支付能力;而另外一个环节没有足够的客户群,专业服务不能产生规模效应。
  垂直孵化器就是走这条路线,用专业服务化解信息不对称。一方面由于垂直,孵化器的入孵企业在某个特征上高度接近,存在一定量的共性需求;从另外一个角度来看,由于一个专项服务面向多个客户,能形成服务的规模效应,从而降低服务门槛。这样形成皆大欢喜,同时解决两端问题。
  如果说孵化器要有生命力,需要解决数量通道,这是孵化器的左手。那孵化器的右手则是解决创业公司的深层服务需求,在关键节点能深层介入,帮助创业公司突破天花板。
  孵化器输出什么,决定其发展模式。输出雪中送炭的服务,构筑的一定是共生发展关系,这样的孵化器永远有未来。
  想好了能输出什么,就想好了孵化器的未来,剩下的就是逐鹿中原。

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