孙荫环：产业地产要走“轻重资产并行”新路
发布时间：2015-12-23
来源：中华工商时报
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针对国内不少产业园区高调起步后陷入难以为继的情况，孙荫环认为，一个产业园区的成功首先要规划定位准确，然后明确产业方向，要有耐心，招商有产业门槛。招商之后，要竭尽全力提供企业发展所需的各种服务，而不是做甩手房东。
全国工商联副主席、亿达集团董事局主席孙荫环在全国工商联十一届四次执委会议召开之际接受中华工商时报记者专访时指出，为了实现“新常态”下中国经济的稳定增长，针对行业结构性产能过剩比较严重的状况，亿达顺应时代发展需求，积极探索行业发展向专业化、精细化、服务化转型，把经营核心向全面关注客户需求、充分整合内外资源、通过服务提升价值方面转变。借助多年商务园区运营和管理经验，形成“轻重资产并行”的新时期企业发展战略。
据了解，2015年是亿达业务升级元年，集团提出“轻重并行、全国布局”的发展战略，重点对上海、北京、深圳、杭州等城市进行拓展，加大轻资产业务规模。经过多年产业运营和服务，亿达同各地政府、金融机构、资本、资金、资源拥有方、智慧型企业、中介机构、服务机构形成深度合资合作关系，构建了产城综合开发、商务园区全面运营、资源充分整合的企业核心竞争力。
随着“轻重资产并行”策略的推进，亿达轻资产业务规模和盈利水平将进一步提升，集团整体盈利模式和盈利结构更加多元化，抵抗市场风险能力更强。
自去年以来，产业地产进入了一个快速发展时期，不仅有万科这样的房地产巨头进入，互联网大鳄阿里巴巴也在尝试。针对国内不少产业园区高调起步后陷入难以为继的情况，孙荫环认为，有些产业园区做不起来主要有三个原因。第一，产业定位规划不科学，没有结合城市所在的区位特点和产业优势，盲目开发。第二，产业方向不坚定。有些园区为了追求入园企业数量，放弃当初的产业定位。定位是高科技的产业园区，最后污染的、高成本、高能耗的企业也进来了。这样就无法按照既定产业规划形成产业聚集，把园区做杂了。第三，地产思维严重，缺乏产业思维。很多园区普遍固守房地产开发的思维，以为盖了产业楼卖掉、租掉就行了，服务跟不上，产业聚集也无从谈起。
孙荫环强调，一个产业园区的成功首先要规划定位准确，然后产业方向坚定，要有耐心，招商有产业门槛。招商之后，要竭尽全力提供企业发展所需的各种服务，而不是做甩手房东。其实，亿达多年来一直在做商务园的平台服务，开发建设商务园最后都落在服务上，具备端到端的全产业链的服务能力。从一块空地开始做产业定位规划、建设规划，跟踪设施设备安装、招商运营、市场推广、企业服务全过程。亿达结合企业需求创新推出运营级服务，能够解决企业发展中遇到的包括客户选址、政策咨询、投融资、人力资源派遣及培训、业务营销、职工活动等各种问题。
记者在采访中了解到，亿达具有近二十年开发、建设、运营、管理商务园区的成功经验，其中包括成功的产业规划定位能力、产业聚集经验、准确快速的招商能力、产城融合发展经验、帮助企业快速发展的服务经验等等，这是在长期与客户打交道的过程中不断总结完善的，是亿达商务园的核心价值所在。并且这一整套运营模式已经成功在武汉复制，带动武汉软件与服务外包业迅速发展。2014年武汉市服务外包产业营业收入已经突破1000亿元。
当谈到“互联网+”对于产业地产带来哪些影响时，孙荫环认为，互联网思维中最根本的价值是用户思维，只有不断满足客户深层次需求，增强客户体验，才能在未来的竞争中占据一席之地。“互联网+”大潮，必将颠覆产业地产的商业模式。产业地产项目要想运营成功，也要不断满足入驻企业的需求，一切以客户为中心，以定制化、个性化服务解决不同企业在发展中遇到的不同问题，留住企业，帮助其发展，从而推动产业的聚集发展。
为进一步促进软件信息产业与科技产业的快速集聚发展，从今年年初开始，亿达开始发力轻资产运营，通过品牌、服务和管理输出，累计签约物业面积150多万平方米。为顺应“大众创业、万众创新”的需求，还在北京、上海、成都、重庆、西安、大连、石家庄、南京等城市开办了10个万众创业场，为创业年轻人提供工作空间和增值服务。截至年底，亿达轻资产运营管理收入同比增长500%。达到了在去库存状态下达到提质增效的目的。
亿达的发展模式对区域和产业发展的促进作用非常明显。大连软件园现已凝聚1000多家软件企业，其中世界500强80多家，行业百强企业20多家，现有软件工程师15万多人，实现销售收入1400多亿元，占全市GDP的15%，成为大连市的支柱产业之一。软件园现已发展成为中国规模最 大、世界500强企业最多、产学研一体化最为典范、国际化程度最 高、综合竞争力最强的国 家级软件园。
孙荫环最后表示，我们坚持以客户为核心，充分利用“互联网+”平台，提高商务园区开发及运营管理能力，构建和输出集产业规划、招商运营、物业管理及增值服务于一体的全产业链解决方案，努力成为中国领 先的商务园区运营商和服务商。
