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制造业遭遇寒流 园区招商肿么办?

发布时间:2015-09-17 来源:中工招商网 1776

      作为中国经济支柱的制造业,让国人引以为豪的“Made in china”曾带领中国走在世界前沿,而如今,一方面,一些东南亚国家正在中低端制造业上发力,抢夺中国成本优势地位;另一方面,原本在华生产的外资高端制造业回流发达国家,投资优势正在消失,“前后夹击”成为了当前中国制造的无奈现状。  
      2015年春节前后,在加工制造业较发达的珠三角、长三角等地相对集中地出现了一股老板跑路、企业倒闭的风潮,以东莞、苏州、温州最为突出。2014年12月,苏州的诺基亚手机零部件供应商闳晖科技宣布停产;知名手机零部件代工厂苏州联建科技宣布倒闭,位于东莞的兄弟公司万事达和联胜也相继关门。2015年1月,东莞手机零部件制造商奥思睿德世浦电子的老板欠债1.35亿元跑路。还有一些企业由于订单不稳定,用工量持续降低,临时工、暑期工数量加大,厂房分租的情况越来越多。 

      在这次“寒流”中,外商资本的撤离起到了很强的催化作用。1月10日,微软计划春节前关停诺基亚东莞工厂,部分设备转移到越南河内,位于北京的工厂也将同步关停。春节前夕,西铁城在华生产基地西铁城精密(广州)有限公司宣布清算解散。此外,日本制造企业松下、夏普、TDK等也都有把制造基地回迁日本的计划,松下将把立式洗衣机和微波炉生产从中国转移到国内,夏普计划在本土生产更多机型的液晶电视和冰箱,TDK也把部分电子零部件的生产从中国转移至日本秋田等地。其他如耐克、优衣库、三星、船井电机、富士康等世界知名企业也纷纷在东南亚和印度开设新厂。


      遭遇“寒冬”集中反映出制造业的深层问题:
      1、产业链低端环节严重过剩,传统扩张发展模式难以为继,优胜劣汰是市场竞争的必然结果;
      2、高端制造回流发达国家,中低端产业向中低收入国家转移,对我国形成“前后夹击”的双重挑战;
      3、原有比较优势逐步削弱,新的竞争优势尚未形成,制造业正处于新旧两种优势的交替期。长期以来,相对较低的生产成本和低廉的资源价格是我国制造业在全球制造业竞争中拥有的强大比较优势。随着人口红利消失和要素成本的全面上升,这种优势正在逐渐削弱。

      9月8日公布的数据显示,8月份,我国进出口总值2.04万亿元,下降9.7%。显示中国制造业发展进一步放缓。PPI继续大幅度下滑,制造业面临内忧外患,危机越来越严重。


      制造业遭遇寒流,园区该如何招商?
      近年来,全国各地从沿海到内陆涌现出大大小小的各类产业园区,园区招商竞争日趋同质化,招商模式单一难显成效。加上,实体经济下行压力持续加大,众多制造企业投资扩张意愿减弱,供过于求,更让产业园区招商难上加难。
      传统的招商方式在报纸上做整版的招商广告?在城市的出入口做巨型的T型广告?频繁举办招商会?做好这些工作就可以帮助产业园区招商吗?答案是否定的,互联网、移动互联网迅速发展正在对一切传统行业进行重构、颠覆,在产业园区竞争白热化的时代,如果没有运用好网络这把利器进行招商,已经很难高效开展园区招商工作。园区招商必须引入互联网思维。这已经成为越来越多产业园区、开发区的共识,网络招商成为产业园区招商的重要渠道之一。
      为了帮助产业园区利用互联网、移动互联网渠道解决招商难题,中工招商网产业研究中心结合十二年线下实体招商经验、千人招商团队资源,以及四年线上产业园区招商网络平台运营之成功经验,归纳、总结提炼出了全国首创的产业园区招商“七剑”模式,为各类园区提供基于互联网、移动互联网、微信的招商技术平台,将园区招商效果真正实现最大化。
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