秦君：众创空间的未来 “肥肉”是可以有的
发布时间：2015-04-10
来源：搜狐焦点产业新区
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“积极的熬着，有尊严地活着，这是我想讲给这个行业很多人听的，这个也是我自己最大的体会。”，清控科创控股股份有限公司董事长秦君说，“众创空间究竟是肥肉还是骨头，单从众创本身的角度来讲肯定是个骨头，因为这个行业在跨很多的东西，需要整合的东西特别多，非常难界定盈利模式，但是我依然觉得肥肉是可以有的，孵化器到了众创的时代就是一个平台，平台每一家百花齐放。”
2015年4月9日，由搜狐焦点产业新区主办的“众创经济学的奥秘 2015产业新区醒春趴”在北京举行，清控科创控股股份有限公司董事长秦君出席活动并参与围桌对话。
秦君指出，“众创不能理解它就是有空间就叫众创，众创未来是围绕着小企业围绕着产业链上下游，围绕着跟创业者之间包括资本包括培训包括媒体包括大企业的生态可以开放的资源，我觉得这都叫众创的重要组成部分。”
《《《众创经济学的奥秘 2015产业新区醒春趴专题
以下为清控科创控股股份有限公司董事长秦君现场发言实录，未经本人确认：
众创空间的未来 “肥肉”是可以有的
【秦君】：首先感谢主办方非常专业的问题，第二给我一个机会在这里给大家讲到底是肥肉还是骨头，其实这个行业我想在座的如果做过这个行业的，这里面跟我时间最长的是王国成同学，他其实也是特长生，15年我来推动这个行业的发展，总体来说我一直觉得是一个骨头。单从众创本身的角度来讲肯定是个骨头，众创空间未来有没有肉?我觉得还是有肉的，其实我本人这么多年不仅仅在看这个行业，其实我曾经形容过这个行业发展我自己的心态，我在很多场合演讲都讲，我说“积极的熬着，有尊严地活着”，这是我想讲给这个行业很多人听的，这个也是我自己最大的体会。
第二，五年前我一直在体制内做，五年内我看这个行业的时候最大的困惑，这个行业说不清楚，你有地产的业态有服务的业态有投资的功能，它跨行业、跨资源、跨要求的能力实际上是非常多的，很难一句话描述你是谁、你是干什么的、你怎么来干的，这个行业真的很界定不清楚的。
第三，这个行业其实是一个商业模式相对于它一定是跟多行业、跨行业交流的行业，也是非常难以界定的盈利模式，很多人想做地产转型或者转型做孵化都是很难的，我跟大庆最近在做WeWork，我们依然是基于在地产和孵化中间在找它的一个新的属性，也不完全是地产也不完全是孵化，我做孵化这么多年最难过的一点它的盈利是什么?我在创业的第二年就开始在美国做孵化器，到了美国之后我突然觉得我变轻了，我一直觉得我在这个产业里面是特别沉重的，裹胁着太多的负担累赘，而这些累赘不能用一两句话描述清楚，其实最难的就是你的客户模式、你的产品模式、你的服务模式、你的盈利模式，其实总体来说都是在跨很多的东西，需要整合的东西特别多。单从孵化器本身的空间收入来做的话是非常辛苦的行业，到现在我今天来到这儿，陈总已经变成土豪了，陈总这儿是全免费的，我做中关村大街到现在所有的平台都没有免过费，房租还是当成一点肉，尽管不肥还是肉。但是持续的角度上我改了打法，我自己变成了我的孵化器，我现在十个孵化器基本都是自己的直投品牌，全变成直投了，它的空间生态是这样部署的，种子期、天使轮在VC、A轮等等一系列要有自己的诊断，后来我改了打法我是一个投资机构，孵化器是一个项目的流量入口，前期有足够大的项目流量入口，这个场更多聚集要素，为投后做一个快速的项目加速。你把各种要素在这里变成一个创新场和要素的集成场还有各种要素和资源在这里交互、转化以及未来可交易。我认为孵化器到了众创的时代就是一个平台，平台每一家百花齐放，36氪也在做它的模式，它也是众创的一种。每一家慢慢36氪变成百花齐放，能不能出来大肉?我依然觉得可以有肥肉，真的可以有。尤其未来可以看好的一条其实就是有自己的产业，围绕自己的产业链做自己生态链的时候，你的价值链构建的越完整，自己有品牌的资源有渠道的资源有资本的资源，你有市场的资源，我还是看好很多大企业能够自己在这个生态系统里面不断去完善自己的产业孵化器，这也是众创的重要组成部分。众创不能理解它就是有空间就叫众创，众创未来是围绕着小企业围绕着产业链上下游，围绕着跟创业者之间包括资本包括培训包括媒体包括大企业的生态可以开放的资源，我觉得这都叫众创的重要组成部分。那空间我认为是众创可能未来也是一个要素一个支撑的点，但不是全部，也不是最主要的。
