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乐视影业张昭: 影视产业向互联网转型拼什么?

发布时间:2015-03-20 来源:福布斯中文网(上海) 741

  乐视现在、未来奉行的价值观是用户>员工>产业>股东,首先要以用户需求作为企业发展的驱动力。传统影视行业的时代永远过去,未来属于互联网影视产业,产业公司只有走向互联网才能有出路。中国影视产业的公司只有奉行用户价值为先的价值观,用互联网思维深度挖掘用户价值,才能真正转型。

 

  以下为演讲内容:

 

  2015-2018,我们应该用什么样的企业组织和文化走向2018的目标,谁在引领我们走向这个目标,这是我们要认真的铭记在心的——不是我,也不是这个组织,是用户。谁带着我们走向2018?是用户的需求,我们要不断的挖掘用户的需求,让他们来引领这个生态肌体生长繁衍,我们的组织一定会变,为什么会变?是因为消费者的需求要求我们要变。

 

  大家要有情感这个概念。影视是什么?影视是情感的催化剂,我们通过什么去挖掘用户的需求,就是互联的情感。比如说《归来》这个产品,当时年轻人为父母订票,为母亲节定制两代人之间的产品,还有《熊出没》系列,《敢死队》系列,我们都是这样在做的。互联网只不过是一种连接的方式,我们也希望很多互联网行业的人能够跟我们一起来创造情感的互联。

 

  还有一个关键词是O2O。在所有的互联网影视公司里,我们已经占据了比较有利的位置,因为我们的线下系统。当我们把乐视超级电视放进影院的这一刻、当观众把乐视超级手机带进影院的这一刻,电影院这样的有限的空间就变成无限的了。所以我们也可以说我们是OinO。互联网的本质就是给每一个互联网用户提供各种各样的无限空间,超级电视放进客厅,客厅就变成了无限的空间,你就和无限的空间相连,所以O2O也是非常非常重要的词。

 

  组织要有是非标准

 

  应对市场的需求,公司架构包括生态组织,项目型组织,管理型组织交叉,会有很多变化,也应该变时时要变,因为市场变,需求变。所以对于公司而言,统一的东西只有一个,那就是愿景和价值观。我们组织系统、管理部门、在座的有很多职能部门、业务管理部门都是提供资源的,为前线打仗的人提供服务。我们为所有的用户服务,或叫产品在提供服务。

 

  接下来是组织的变更,管理的变更。但是我们要防止一个东西,要防止每一个组织以自己组织作为驱动、作为核心,而忘记了用户才是你的驱动力,所有的授权体系都会面临这样的风险。所以,在意识上和理论上要保证一个正确的价值观,在我们组织里什么是对的,碰到问题我们有一个是非标准,否则的话就变成每一组的各自执行导向,不能保证我们有效的提供资源,产生协同。所以组织的文化价值是非常重要的,其实文化就是组织的血液。

 

  用户价值就是通过乐视的服务,能够大大增强互联你我他的情感,“他”是谁?他就是作品本身,服务产品是把人和人和作品互联起来的方式。

 

  团队成员的价值:成才+成财

 

  贾总已经明确宣布,乐视要走向全员持股。团队的员工价值这个问题对我们很重要,我们通过什么方式去考虑团队员工的价值。如果我不能做到让团队每一个人的家人衣食无忧的话,我会很内疚。我到任何一个地方,我也从来不以打工的身份去,为什么?是因为我希望用主人的方式。你们所有人的价值决定了我的价值,没有你们我哪有价值,我把自己看成是这个集体的主人。希望每个乐视的员工都成为公司的主人,要让他们分享到公司的价值,让他们的家人能够得到衣食无忧的生活。

 

  公司对员工价值的第一条就是成才,我看到,现在很多公司团队的领导根本不管这一点,甚至限制着员工的职业成就感。员工选择进来了,你不让他获得职业成就感,你就不是一个好的领导。所以你要建立一个这个团队在这个行业里的一个成就标杆,你不树立这样的标杆,他就没有荣誉感。团队的离职率有高低,很重要的原因就是他在你这、在行业当中、在他自己的价值体系里获得职业成就感的高低。

 

  第二个员工价值就是“成财”,这个团队在我们整个的大体系里,在乐视影业、在整个集团、在生态合伙人制里面能够创造多少价值,就取决于你这个团队有多少回报。我努力用这样的标准来要求自己,要先考虑员工的利益。不能先安排好你自己再来考虑员工,因为你自己的利益是要后于员工的利益,这样才能形成一个好的团队。

 

  对管理层领导力的一个考察就是员工价值。我认为我们影业为未来四年设定了一个在行业当中的标杆。我们是互联网影视产业的领导者,我们将变成一个互联网影视产业的领导型企业。现在还不是,我希望通过四年我们真正变成。如果让团队里的员工都变成这次伟大变革的缔造者,为用户诞生崭新价值的缔造者的话,他自然会获得这个职业成就感。

 

  公司的行业价值:用创新的方式引领影视产业互联网升级

 

  2015年是乐视生态的整合年,2016年是生态的开放年。速度很快,因为我们是用户价值为先,我们千万不要在生态那里固步自封,千万不要想我们生态跟其它生态的竞争为先,因为我们是用户为先,如果用户需要我们能够提供超越生态的服务,我们怎么做呢?我们要整合行业更多的资源来给他们提供更好的产品。

 

  通过这次整合,我们可以让行业中更多的合作者用创新的方式进入影视产业的互联网时代。

 

  成为全球领先公司,股东价值最大化

 

  我们明确的提出了一个目标,什么时候才能够让整体股东价值最大化?当你是全球领先的,拥有全球领先商业模式的公司的时候,你的价值是最大化的,从资本市场看,你的PE值是最高的。

 

  你们现在成为主人的这个企业是要立志成为全球领先的影视公司,这个目标非常明确,你们要一直走下去,这就是我们持续的目标,可能不止四年,还需要另外一个四年。

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