工业地产招商的对象是企业，与商住招商相比，招商难度大，招商成熟度不高，如何增强企业的招商能力，达到“既能招得满，又能招得好”的效果，是值得工业地产开发商深思的一个问题。伙伴工业地产招商总监王俊先生指出要让企业“招得来，留得住，发展的好”理念。
在全国工业地产中，不论是从开放程度，还是运营方式，重庆无疑是比较成熟的。从招商角度来讲，重庆工业地产充分利用自身资源，将各类资源进行联动，实现招商资源利用的最大化。重庆工业地产招商中表现出“五”联动机制在目前工业地产开发中越来越明显。
一是项目联动，据我国最大工业地产综合运营商——伙伴工业地产的市场研究显示，重庆市场越来越多的开发公司实现区域内、乃至全国范围内的相互联动，如重庆曙光、重庆联东U谷、重庆盈田等都实现了多个项目联动，提高招商效率。
第二是产业联动，围绕着其定位的主导产业，从行业协会到各个分支机构进行深度走访，挖掘产业链上的客户。
第三是客户整合联动，通过整合老客户资源，一方面为新项目招商提供资源，另一方面也满足了老客户建分支机构的需求。
第四是与政府联动，跟政府联合招商。
第五是跟所有的机构联动，现在有很多招商机构，通过与他们进行广泛合作，实现联动招商。
有资深工业地产招商策划专家曾作个这样的比喻，如果说对招商对象的科学定位和合理配比能够保证招商工作的“质”，而灵活联动的招商模式则是保证招商“量”的必要条件，“质”、“量”合一，成就有“质量”的招商。
