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未来产业园区的发展趋势到底是什么?

发布时间:2014-11-07 来源:搜狐焦点产业新区 1241
    10月31日,“2014国家级经济技术开发区对话500强”在南京市举行。在会上,北京科技园建设有限公司副总经理王槑发表主题演讲《产业园区的开发与运营》。王槑指出,十三五期间,中国的产业地产,在房地产中占比将由目前的5%上升到13%。
  未来产业园区的发展趋势到底是什么?王槑认为有五方面:1、园区的投资主体越来越多样化;2、产城融合;3、产业定位的精准化和差异化是未来园区最核心的竞争力;4、智慧与生态成为园区的新标准和新亮点;5、园区的平台化规律越来越清晰。
  以下为发言实录:
  北科建集团打造了北京的中关村,中关村也成就了北科建集团。
  应该说北科建集团在2009年之前是北京市政府开发中关村科技园区的政府平台公司;2000年以后,北科建集团走向市场化。在走向市场化以后,北科建集团提出来了科技地产事业理论和商业模式,并且根据前10年的园区开发经验和教训,提出了产城融合加产融结合的新的科技园区开发模式。我们把中关村从1999年到2009年开发的思路和成果叫一代城,从2009年到现在,我们按照新的科技地产理论打造的叫二代城,我们正在研究推向三代城。一代城产品中,我们强调的是环境清新优美,配套功能完善,产业高度聚集,自主创新活跃,更多体现在土地一级开发和招商上。我们开发的二代城强调的是以业兴城、以城带业、宜业宜居、和谐发展,更多体现在产城融合上。目前我们在探索的在2015年准备着手打造的三代城,主要思路三句话,叫多元产业聚集融合,社会资源均衡配置,园区管理智能高效,更多体现在运用平台原理和互联网思维,打造智慧产业新城。结合北科建集团一代园、二代城的开发中的经验教训,也结合我们即将开发的三代园,下面我有两个观点跟大家分享一下。
  第一个观点就是讨论一下未来产业园区的发展趋势到底是什么?特别在当今的新型城镇化大背景下,园区比较火热,而且我们一个研究,在十三五期间,中国的产业地产,在房地产中占比将由目前的5%上升到13%,产业如何与地产结合,如何用地产的手段和力量,帮助政府完成园区发展的任务,我认为这就是未来发展的趋势和需要。这种趋势有五个方面。
  1、园区的投资主体越来越多样化。产业园区在过去的30年,特别在2010年之前,大多数都是由政府管委会承担基础设施建设、土地出让、配套服务等工作,也有少量的企业参与。但是呢,时间到了现在,从2010年之后,由大量的房地产商积极加入,这个力量越来越大,特别从去年开始。我们大致统计了一下,进入国内500强的32家房地产开发商里面,目前至少有28家已经全面进入了产业地产和园区开发这个领域。另外,实体企业也纷纷进入了产业地产,比如联想、华为等等,还有一些大学、基金也纷纷进入园区开发行业。
  也就是说目前是政府、房地产开发商、实体企业、资本市场构成了目前园区投资的共同体。我们认为未来,随着混合所有制、金融体制的改革、公私合营模式(PPP)的推进,也就意味着无论是城市发展的基础设施还是园区发展的基础设施,政府的投资能力都将会被剥离或者被削弱,所以未来园区的开发将会真正由市场起决定性的作用,由市场的群体力量来承担和补充更多政府的投资功能的缺失,产业园区开发会呈现出投资主体的多元化的趋势。
  第二个趋势,我们认为是产城融合,这是现实要求,也是未来一段时间的一个趋势。我们研究发现,目前的一些园区说是产城融合,但是还没有真正做到产城融合的程度,可能理念上想通了,但是工作上还没有做到位,产城融合作为新城镇化建设的一个现实要求,要走得路还很远。
  第三个趋势,产业定位的精准化和差异化是未来园区最核心的竞争力。我们在中关村开发的过程中,当时政府在规划之中,不是没有考虑到土地的功能、产业的功能、城市的功能的结合,但是由于各种条件的影响,在执行过程中,没有做到有机结合。我也发现,在现在的园区开发中,要么有的还是纯房地产思维,开发商只做土地开发,物业建成就卖,不孵化企业,产业基本上没有;或者说有一点产业,也是低端制造业,招商不择商,结果把园区做成了大杂院。所以说目前很多的产业园区同质化非常严重。所以我认为,未来的园区要想活下去,必须有精准的产业定位,要通过园区的产业定位和风格的差异化,尤其是产业服务体系的完善化和精细化,提升产业园区发展的核心竞争力。
  第四个趋势是智慧与生态成为园区的新标准和新亮点。这种趋势可以从三个层面上来看,一个层面是客户的要求越来越高,尤其是BT、IT、新能源、新材料行业,从业人员对园区的环境要求越来越高,对服务要求越来越精细化。从政府管理的目标来看,原来是把企业引进来就行,现在不行了,除了高品质的企业和高品质的园区的硬件载体,还要求交通、人流、智能、低碳环保等等,城市管理要求也在提高。第三个是投资人的期望值也越来越高,低端园区的价值现在很难提高,所以现在很多的低端园区,都在进行腾笼换鸟,通过产业的升级来提高品质,来提高价值。所以这三个层面的新要求,就决定我们在未来做园区时,生态与智慧注定了要成为新亮点,也成为整个园区行业的大趋势。
  第五个方面,园区的平台化规律越来越清晰。我们在开发中关村一代城的时候,主要的任务是土地开发和招商,但是当一代城开发快完成的时候遇到了很大困难,资金链非常紧张,费了好大劲通过创新融资模式解决了,从那一刻我们明白到了不能仅靠市长,更要靠市场。现在越来越多的专业园区开发商都认识到,园区就是一个平台,我们就是要通过平台战略,通过互联网思维来加强合作,共同聚集资源,共同推进这个园区的发展。
  第二个我想跟大家分享的就是这五个趋势现在看来已经很明确,怎么把握五个趋势?怎么加快推进?怎么落地,接地气?关键就是要做好顶层设计。我们每次参加产业园区的会议,市长的问题与市场的问题,总是讨论不断,永远没有结论的问题。我始终认为不靠市长不行,不靠市场也不行,关键是哪些地方靠市场,哪些地方靠市长?我们的体会是,在顶层设计上,必须要把市场与市长两部分力量结合起来。做好顶层设计,我们总结了六个方面,必须一同考虑,一同部署,一同落实。
  1、产业生态体系规划。目前的园区动辄几十、上百、甚至上千平方公里,比如说青岛西海岸国家新区,2096平方公里,所以北科建提出了三代城的概念,由原来的产业园区升级到产业新城,这已经是一种必然的选择。由园到城的过程中,在顶层的产业生态体系设计中,怎么设计我们的产业,我们想,在这个生态链里面,必然要包含2.0,2.5和3.0产业,2.0产业必须是高端智能制造,必须把这个高排放、高污染产业的坚决清理掉,否则的话就回到了原来说的先污染后治理的这条老路。这种升级换代的成本很高,特别是有的地方就不能升级,不能换代。2.5产业应该有科技研发、小试、中试、一些高新技术产业的产业化,3.0产业包括大型的企业总部、高端金融服务业和3.0类的社会事业类的服务。几千平方公里,几百平方公里的区域就是一个新城,医疗、教育、文化、卫生、这些功能,也必不可缺。当然,还要考虑到生态居住。这些产业和功能,如果我们在前期研究不到位,后果是不堪设想的。
  第二个是城市的规划体系,我这里讲的城市规划和我们原来的规划是不太一样的,比如说我们原来讲的产业规划、交通规划、环境规划等,今天的规划,必须增加上智能和生态的规划,这才叫现代产业园区的规划体系。
  第三个是建设控制体系。要建设好的建设控制体系。政府老是担心开发商规划做得很好,建设过程中能不能落实到位?其实开发商也有这个担心,特别是把地卖给企业以后,规划得很好,但是干的不是那个样子。北科建近年来探索出一个方法,入驻的企业进来之前要签一个开发导则,如果达不到约定的标准,政府可以不给验收。通过三方的掣肘,把建设的质量给严格控制住。
  第四个是要设计好招商运营体系。我们的园区是开发商和政府合作进行产业招商,我们这么多年来一直是这么做的,而且效果也不错。关于产业转移,或者产业进来之后的创业政策、房租优惠、子女上学、人才招聘、技术辅导等一系列的政策,我们通过研究发现,在北上广一线城市,这些政策是比较健全的,部分二线城市和大部分三线城市,也在学习北上广的经验,虽然在指标上落实很到位,但是由于受当地政府相关的规定,比如说体制机制没有改革,没有创新,以及当地政府的财政能力有限,不能支持这些体系的落地,所以造成一些企业没进来的时候特兴奋,进来以后很伤感,甚至有的企业没法生存,转移到别的地去了。如果说这一系列配套政策不能落地,要想实现高端产业的转移,要想实现产业的落地生根、开花结果那是不可能的。
  第五个方面是要设计好金融支持体系。现在在园区开发中,入园企业进园区遇到最大的困境,就是没钱!其实开发商也一样,进入一个区域以后,遇到的最大困境也就是要付出百亿计的土地开发投资。开发商既需要承担政府加快招商的要求,还要承担加快工程进度的任务,资金怎么来?借了以后怎么还?特别是对咱们的入园的这种创新性企业,有技术,有知识,我们经常形容来的时候就是一台电脑加一个大脑,最缺的就是钱。有了钱以后紧接着就是缺人,招工招不来。我们的政府和开发商怎么为入园企业解决好这些资金的需求、人才的需求。特别是金融体系怎么设计,保证产业园区的全过程的资金需求,我们认为,这个体系一定要贯穿于一级、二级、三级市场。当然说,金融创新体系、金融服务体系,这都不是政府的职能,应该由开发商来承担,但是需要政府和开发商共同来设计好。
  第六个是做好园区的管理和服务体系的顶层设计。政府管理和开发商的管理如何协调,在园区的管理体系中如何高效、智能、智慧,以及服务商和园区管理者到底是什么关系?如何协同?如何更好地整合服务商为园区产业类客户服务等等,这些都是需要事先要设计的,如果这些关系弄不好,如果没有顶层设计,那么在执行过程中势必会虎头蛇尾,难以实现园区持续高效的运营。
  北科建在构建的产业园区顶层设计这六个方面,首先设计到位了,清晰了,大家思想统一了,下一步落实可能才会顺利。以上是北科建在开发过程中的一些体会和思考。

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