房地产业低迷波及下游行业 加快转型升级突围

　　多位业内人士向《证券日报》记者透露，今年受房地产企业减少开工面积的影响，玻璃行业寒冬来临，中小企业遭受经营困难，但大型深加工玻璃企业受其影响相对较小。

　　房地产行业的低迷已经明显传导至其下游企业!与2013年房地产下游行业与地产行业一荣俱荣相反的是，今年房企减少开工面积等举措已经明显影响到玻璃企业的销售额，部分建筑玻璃产品售价不断下滑，中小玻璃企业经营变得困难。

　　10月11日，在“第二届中国加工玻璃行业领军企业家峰会”上，中国建筑玻璃与工业玻璃协会常务副会长兼秘书长张佰恒向记者表示，“玻璃行业的寒冬已经来临，而真正的苦日子可能还在后面”。

　　值得一提的是，“与平板玻璃的产能过剩相比，玻璃深加工企业的日子好过一些，整体上受房地产行业影响相对较小，业绩较为平稳。”中国建筑玻璃与工业玻璃协会副秘书长李会向《证券日报》记者透露，2013年全国30强深加工玻璃企业年销售额超过200亿元，仅比2012年略有增加。

　　地产低迷致订单减少

　　“受楼市成交量下滑，房企减少开工面积影响，玻璃行业部分企业的订单今年要明显比2013年减少。”李会向《证券日报》记者透露。

　　对此，苏州碧海安全玻璃工业有限公司相关人士给记者提供的一份内部讨论资料显示，玻璃深加工市场的工程订单的决定权掌握在大的幕墙公司手里，而随着国家对房地产政策的持续调控，过去那种盲目建设的现象已不复存在，房地产行业发展的步伐逐步趋缓，连带着相关的建材行业也受到波及，订单量骤减，且工程订单因其交货及结算周期过长，垫付资金过大，一般中小型玻璃深加工企业根本承担不起。

　　鉴于此，一些中小深加工玻璃企业为了生存，不惜以恶性竞争方式扰乱市常有业内人士向记者透露，在市场份额有限的情况下，优质订单经常被实力雄厚的大型玻璃企业接走，而中小玻璃深加工企业因资金缺乏无法大量垫资，进而只能做一些尺寸不规整的小单子，而且多以降低产品质量来实现底价销售，最终导致市场乱象丛生。无疑，这更加制约了玻璃行业的发展。

　　此外，更为值得注意的是，在平板玻璃严重过剩，建筑玻璃也受到房地产市场低迷冲击的现实环境下，中国玻璃行业如何突围?目前来看，中国玻璃行业已经进入了“结构调整和产业转型、升级”的关键阶段。

　　加快转型升级突围

　　实际上，据中国建筑玻璃与工业玻璃协会统计显示：2013年平板玻璃行业产能为12.5亿重量箱，实际产量7.8亿重量箱，依据国务院41号文件数据，平板玻璃产能利用率为73.1%，实际上平板玻璃行业产能过剩还要严重。

　　此外，从产品结构看，普通浮法玻璃产能过剩、优质浮法比率偏低，仅为35%;在加工玻璃的数量和深度上均存在较大差距，玻璃加工率仅为40%，而世界平均水平约为55%，发达国家达80%以上。从组织结构看，产业集中度较低。我国玻璃行业总量已多年位居世界第一，但生产过度分散。浮法玻璃企业就有80多家，平均规模只有近千万重箱，平板玻璃行业前十家的集中度不足60%。

　　鉴于此，据《证券日报》记者采访获悉，部分玻璃企业正在向高端转型。力争降低资源、能源消耗，大力发展高性能的新型玻璃产品，发展玻璃精深加工制品，提高产品附加值，促进企业转型升级，提高竞争能力和综合水平。

　　“向安全玻璃和绿色玻璃转型是玻璃企业的突围方向。”李会向《证券日报》记者表示，同时，随着绿色建筑的发展，夹层玻璃、节能中控玻璃等产品的市场开始向三、四线城市下沉，这也增加了深加工玻璃的市场空间。

　　更为值得一提的是，有想法的玻璃企业已经找到了了适合公司自身发展的突围之路。苏州碧海安全玻璃工业有限公司董事长杜康表示，除了工程订单外，零散订单同样具有很大市常杜康称，零散订单主要来源为家居装潢，它的更换周期比较短，装潢频率将会越来越高。而装潢时玻璃产品则是不可或缺的材料，在任何时期，都不用担心订单后继无力的状况发生。

　　而另有业内人士认为，随着国家对新型城镇化建设的大力推进、建筑产业结构调整和优化升级的不断深入，居民对建筑质量和居住舒适度的要求日益提高，将萌生对玻璃产品质量、品种和功能等方面更高的需求。尤其是玻璃深加工，仍然还是一个充满朝气、有稳定发展前景的朝阳产业。

　　联建光电刘虎军 ：做大户外传媒领头羊

　　9月26日，停牌两月有余的深圳市联建光电股份有限公司公布重大资产重组方案，公司拟以现金约2.62亿元及31元发行约2200万股份的方式，总作价约9.5亿元人民币购买上海友拓公关顾问有限公司(以下简称“友拓公关”)和深圳市易事达电子股份有限公司(以下简称“易事达”)100%股权。本次重组完成后，公司将完成大户外传媒产业链的布局，大户外传媒集团的雏形初现。

　　大户外传媒领头羊

　　“中国已经成长为世界第二大广告市场，我们力争成为中国大户外传媒领头羊”联建光电董事长刘虎军接受记者专访时如是说。

　　这个清晰的发展战略指引公司在纷繁复杂的投资标的中，坚定不移地选择这种同一性很强的滚雪球式的壮大方式。细数这家公司的发展历程，2011年上市之前，便已稳居LED户外广告屏行业领头羊的地位;2012年上市一周年，投资成立联动文化，进军LED户外广告;2013年上市二周年，斥资8.6亿并购分时传媒，深入布局户外广告行业;2014年上市三周年之际，发布对易事达和友拓公关的并购，以期成为国内最大的传播设备制造商并进入公关传播以及数字服务行业，奠定大户外传媒集团的基矗本次收购完成后，这家上市公司将成为LED广告设备营业收入中国领先、大牌媒体代理业务收入中国领先、LED自有媒体整合数量中国领先的户外传媒集团。

　　外延式并购战略助其高速发展

　　目前，联建光电市值已突破60亿元人民币，股价较3年前发行价上涨超过180%，选择联建光电股票的投资者回报丰厚。在公司主营业务方面，3年前，联建光电仅仅是一个年收入只有5亿元的专业LED显示屏生产商，本次并购案完成后，据相关数据显示，联建光电2015年合并备考收入将达16.8亿元。

　　“企业发展初期，外延式并购是我们高速发展的重要推动因素”，刘虎军谈到，“国内外并购标的很多，但是要找到对的团队、对的产业、对的理念并不是件容易的事，否则，大范围并购不仅难以起到1+1大于2的协同效应，反而很容易起众多负面效应”。

　　本次并购方案推出了员工持股计划，员工持股计划认购公司股份360万股，认购价格为31元，刘虎军认为：此举可让上市公司各业务模块的骨干员工均持有公司股份，使公司和骨干员工利益趋同，公司上下同心协力，将公司做大做强。 至于并购对象业绩承诺为何是5年，刘虎军表示，这是为了让联建光电有充足的时间去布局大户外产业链，形成软件硬件一体，既有移动互联数字基因，又有客户服务基因;既有核心媒体资源，又有精准营销数据服务、线上线下资源整合的传媒集团。

　　对于LED显示屏制造业，刘虎军认为这是联建光电发展的根基，公司不仅是大户外全产业链的中上游户外LED数字设备的提供商，而且这还有助于公司在延伸下游户外传媒产业链时，促进大户外媒体产业关系网建立;同时能避免企业主营业务单一化，尽量减少企业发展受传统经济周期波动影响几率。

　　大户外传媒市场空间巨大

　　相关资料显示，目前国内户外媒体每年投放量约为500亿左右，每年约有10%增速。刘虎军认为：整个大户外传媒上下产业链若整合成功，将产生巨大协同效应。首先，LED显示屏每年市场需求近300亿，而已有上市公司(含新三板)LED显示屏2013年的营业收入35.4亿 target=‘_blank’>利亚德 7.6亿、艾比森 6.8亿、洲明科技 6亿、联建光电5.8亿、易事达2.9亿、元亨光电2.4亿、奥拓电子 2.2亿、雷曼光电 1.7亿)，占比不足15%，85%以上被中小型企业分享，市场集中度较低，整合空间较大。其次，从户外传媒行业来看，国外优秀的标杆企业为德高( target=‘_blank’>博瑞传播 、省广股份 、蓝色光标 、新文化 、粤传媒等。而这些公司相关户外业务收入的总和还不足行业的20%，部分户外传媒公司期望被整合。而联建光电兼具LED显示屏制造以及户外传媒，大户外产业链构建有得天独厚优势。收购易事达之后，联建光电LED显示屏产量将超过利亚德和艾比森，成为国内最大的LED显示屏制造商(以2013年数据测算)，并且还将进一步增强公司海外业务总体的拓展能力。收购友拓公关后，联建光电将从原本单向的广告投放提升为线上、线下双向互动传播，通过公关业务和广告业务相结合，更好地为品牌客户提供全方位的服务。

　　“之前我们是从制造业延伸到传媒业，而现在，我们是由产品制造升级为平台运营”，刘虎军信心满满的谈到。

　　谈及未来的进一步发展，刘虎军认为有两个重点，一个是围绕户外广告做持续投入，即是对专业化的广告公司和核心的广告资源做持续并购，而使其内生外延实行倍数增长，市场占用率和盈利能力快速上升。另外一个方面，加强数字化投入，帮助客户(品牌主)的受众触点进行大数据分析，使得品牌主的品牌推广投放更加精准有效，特别是移动终端的投入，能增强公司作为一个新型有特色传播集团和客户之间黏性与市场竞争力。未来，联建光电将继续坚持内生式成长与外延式扩张的双重举措实现其“大户外传媒集团”的战略目标，使公司从传统户外转向数字户外。