侠客岛王宏波：联合办公如何加快转型升级？
发布时间：2016-03-01
来源：第一财经日报
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新年伊始，深圳“地库”孵化器高调宣布倒闭的消息刷爆朋友圈，并引发一阵行业讨论。孵化器、联合办公、众创空间模式一时间充满争议，甚至言论直指“地库”会成为创业服务载体领域倒下的第一块多米诺骨牌。
而与此同时，国务院办公厅又发布《关于加快众创空间发展服务实体经济转型升级的指导意见》，并强调要继续推动众创空间向纵深发展，在制造业、现代服务业等重点产业领域强化企业、科研机构和高校的协同创新，加快建设一批众创空间。
在王宏波看来，政策核心就是推进产业链、创新链深度融合的双创2.0时代。处于大众创业风口，市场与政策双重利好的大环境下，如何避免打着“众创空间”的旗号骗钱圈地，在市场优胜劣汰的竞争法则下，加快产业链转型升级，推动众创空间向纵深发展，成为联合办公2.0时代发展要义。
“从定义和市场实际运营状况而言，众创空间是一个总括的概念，未来可能会取代广义孵化器的概念。既包括狭义的科技企业孵化器，也包括各类创客空间、创业咖啡、联合办公、创新工场等所有可以从事创新创业空间和服务的场所和机构。”侠客岛联合办公室创始人王宏波对《第一财经日报》记者说。
盈利模式全方位、多元化
王宏波所创办的侠客岛联合办公室是第二批纳入国家 级科技企业孵化器管理服务体系的众创空间，目前已覆盖了成都、北京、重庆三个城市，今年上半年将完成上海、武汉、西安、深圳、广州等中国主要的小微企业创新区域，计划总面积将超过12万平方米，入驻孵化企业超过8000家。
2015年以后，随着众多巨头进入市场，众创空间和创业服务行业已经成为资本密集、资源密集、人才密集的大行业，开发商纷纷瞄准联合办公空间去化优势，将众创空间当作盘活办公市场存量的救命法宝。
在王宏波看来，很多项目把众创空间做成了地产模式无可厚非，因为个性化空间服务本身就是有巨大的市场需求。但相比于具有全国布局和企业资源共享属性的联合办公平台，地产属性的个性化办公空间盈利模式较为单一。“大部分通过免费场地换取股权投资的孵化器模式则会接受市场的考验，到目前为止，这种模式成功的还不多。”王宏波告诉《第一财经日报》记者。
“众创空间1.0是为创业团队提供办公场所和基础服务，2.0则是要匹配金融服务等高端服务。”王宏波指出。据了解侠客岛采取布局全产业链的方式，在提供联合办公室物理平台的同时，还延伸出侠客岛资本，负责项目的孵化和投资，打造侠客纪传媒，为孵化企业提供媒体资源。此外还设立侠客俱乐部等平台，提供包括导师、人才、资源的对接服务。
“众创空间的特点是企业多元化，注定不可能以基金管理人的方式在创投领域深耕细作，或者只对明星企业服务。众创空间提供的服务应当是全方位和多元化的，以空间为核心，为企业提供资源链接。”王宏波表示。
企业形态合伙化、项目化、平台化
近几年，移动互联网、云计算和大数据成为了三个数字社会基础设施，而由此带来的新一代产业革命，也催生企业形态发生变化。“企业不再是从0到1、到10000的扩张式单一发展模式了，中国很多领军企业，包括华为、海尔、BAT已经在内部实现了企业骨干员工合伙化、具体产品的项目化和企业资源的平台化。”王宏波指出。
王宏波进一步解释，合伙人制度将强化每个人都为自己工作的机制，引发企业出现从传统的层层管控走向激励人人决策的转变。在这种情况下，每个骨干都会成长为企业合伙人，其他可替代的岗位和人员的工作则会被拟人智能和外包服务所取代。
同时，伴随着企业产品迭代越来越快速，生命周期会变短，企业更加专注于产品的创新，会因一个具体产品项目而生，可以通过合伙人组成项目组实现目标，即企业的项目化。而合伙化与项目化必然导致企业形态的平台化，企业通过平台来完成流量、营销、人才、品牌支撑等资源的整合，企业的发展开始基于产业链。
“大企业本身就是平台，而小企业则要依托平台发展，在平台上去找项目组人员、获取知识体系、完成项目过程并发布新的项目。联合办公空间正是要创办这样的平台来建立他们基于合伙文化的企业、发展他们的项目。在双创2.0时代，联合办公室下一个状态是联合、链接、共享。”王宏波告诉《第一财经日报》记者。
在王宏波看来，众创空间发展还不到一年，市场才刚刚起步，一家公司倒闭就是泡沫破裂，就是寒冬，就像在春天看到了地上一片枯黄的叶子，就断言秋天来了一样无知而可笑。王宏波仍在加大对联合办公的布局，据透露，侠客岛下一步计划在上海布局3~4个物理空间，围绕人民广场、虹桥、浦东片区布局，第一个场地将在5月份投入使用。并计划投资20~30个创业项目，总基金规模超过5000万。“以众创空间为核心的创新创业服务市场已经是个巨大的多元市场，无论早晚大小，只要专注都有机会。” 王宏波告诉记者。
